致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
1.2 研究对象和方法 | 第12-14页 |
2 相关理论基础 | 第14-19页 |
2.1 企业战略的定义 | 第14页 |
2.2 战略管理层次 | 第14-15页 |
2.2.1 总体层战略 | 第14-15页 |
2.2.2 业务层战略 | 第15页 |
2.2.3 职能层战略 | 第15页 |
2.3 SWOT分析工具介绍 | 第15-16页 |
2.4 内、外部因素评价矩阵分析介绍 | 第16页 |
2.4.1 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第16页 |
2.4.2 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第16页 |
2.5 QSPM矩阵模型分析介绍 | 第16-17页 |
2.6 五力模型分析方法介绍 | 第17-19页 |
3 GH电力院发展战略分析 | 第19-34页 |
3.1 企业概况 | 第19-20页 |
3.1.1 企业简介 | 第19页 |
3.1.2 组织机构 | 第19-20页 |
3.2 内外部环境分析 | 第20-29页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第20-27页 |
3.2.2 内部环境分析 | 第27-29页 |
3.3 GH电力院内部资源与能力分析 | 第29-34页 |
3.3.1 技术资源与能力分析 | 第29-30页 |
3.3.2 客户资源分析 | 第30-31页 |
3.3.3 人才资源分析 | 第31页 |
3.3.4 经营资源分析 | 第31-32页 |
3.3.5 管理能力分析 | 第32-33页 |
3.3.6 业务发展能力分析 | 第33页 |
3.3.7 文化资源分析 | 第33-34页 |
4 GH电力院总体战略 | 第34-49页 |
4.1 战略调研情况 | 第34-37页 |
4.2 企业战略SWOT分析 | 第37-40页 |
4.2.1 机会(O) | 第37-38页 |
4.2.2 威胁(T) | 第38页 |
4.2.3 优势(S) | 第38页 |
4.2.4 劣势(W) | 第38-40页 |
4.3 内、外部因素评价矩阵分析(IFE矩阵)、(EFE矩阵) | 第40-42页 |
4.4 QSPM矩阵模型分析 | 第42-46页 |
4.5 五力模型分析 | 第46-47页 |
4.6 战略分析结果 | 第47-49页 |
4.6.1 总体战略 | 第47页 |
4.6.2 四大板块发展战略 | 第47-49页 |
5 GH电力院业务及职能战略 | 第49-54页 |
5.1 业务板块发展战略 | 第49页 |
5.1.1 核电业务发展战略 | 第49页 |
5.1.2 火电业务发展战略 | 第49页 |
5.1.3 电网业务发展战略 | 第49页 |
5.1.4 新能源业务发展战略 | 第49页 |
5.2 业务领域发展思路 | 第49-51页 |
5.2.1 设计领域发展思路 | 第50页 |
5.2.2 咨询领域发展思路 | 第50页 |
5.2.3 勘察领域发展思路 | 第50页 |
5.2.4 技术研发领域发展思路 | 第50页 |
5.2.5 运行技术支持领域发展思路 | 第50-51页 |
5.3 职能战略 | 第51-54页 |
5.3.1 创新驱动战略 | 第51页 |
5.3.2 市场开发战略 | 第51页 |
5.3.3 国际化战略 | 第51页 |
5.3.4 技术研发战略 | 第51-52页 |
5.3.5 人才发展战略 | 第52页 |
5.3.6 经营管理战略 | 第52页 |
5.3.7 信息化与数字化战略 | 第52-53页 |
5.3.8 企业文化建设战略 | 第53-54页 |
6 GH电力院战略实施保障措施 | 第54-57页 |
6.1 加强思想认同 | 第55页 |
6.2 加强执行考核 | 第55页 |
6.3 加强技术创新体系 | 第55页 |
6.4 加强资源投入 | 第55-56页 |
6.5 加强组织保障 | 第56页 |
6.6 加强文化和品牌保障 | 第56-57页 |
7 结论与展望 | 第57-60页 |
7.1 结论 | 第57-58页 |
7.2 展望 | 第58-60页 |
7.2.1 本研究的不足 | 第58-59页 |
7.2.2 未来的研究方向 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录A | 第62-63页 |
附录B | 第63-67页 |
附录C | 第67-68页 |
附录D | 第68-69页 |
个人简介 | 第69-71页 |
学位论文数据集 | 第71页 |