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GH电力院发展战略研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-14页
    1.1 研究背景及意义第12页
    1.2 研究对象和方法第12-14页
2 相关理论基础第14-19页
    2.1 企业战略的定义第14页
    2.2 战略管理层次第14-15页
        2.2.1 总体层战略第14-15页
        2.2.2 业务层战略第15页
        2.2.3 职能层战略第15页
    2.3 SWOT分析工具介绍第15-16页
    2.4 内、外部因素评价矩阵分析介绍第16页
        2.4.1 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)第16页
        2.4.2 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)第16页
    2.5 QSPM矩阵模型分析介绍第16-17页
    2.6 五力模型分析方法介绍第17-19页
3 GH电力院发展战略分析第19-34页
    3.1 企业概况第19-20页
        3.1.1 企业简介第19页
        3.1.2 组织机构第19-20页
    3.2 内外部环境分析第20-29页
        3.2.1 外部环境分析第20-27页
        3.2.2 内部环境分析第27-29页
    3.3 GH电力院内部资源与能力分析第29-34页
        3.3.1 技术资源与能力分析第29-30页
        3.3.2 客户资源分析第30-31页
        3.3.3 人才资源分析第31页
        3.3.4 经营资源分析第31-32页
        3.3.5 管理能力分析第32-33页
        3.3.6 业务发展能力分析第33页
        3.3.7 文化资源分析第33-34页
4 GH电力院总体战略第34-49页
    4.1 战略调研情况第34-37页
    4.2 企业战略SWOT分析第37-40页
        4.2.1 机会(O)第37-38页
        4.2.2 威胁(T)第38页
        4.2.3 优势(S)第38页
        4.2.4 劣势(W)第38-40页
    4.3 内、外部因素评价矩阵分析(IFE矩阵)、(EFE矩阵)第40-42页
    4.4 QSPM矩阵模型分析第42-46页
    4.5 五力模型分析第46-47页
    4.6 战略分析结果第47-49页
        4.6.1 总体战略第47页
        4.6.2 四大板块发展战略第47-49页
5 GH电力院业务及职能战略第49-54页
    5.1 业务板块发展战略第49页
        5.1.1 核电业务发展战略第49页
        5.1.2 火电业务发展战略第49页
        5.1.3 电网业务发展战略第49页
        5.1.4 新能源业务发展战略第49页
    5.2 业务领域发展思路第49-51页
        5.2.1 设计领域发展思路第50页
        5.2.2 咨询领域发展思路第50页
        5.2.3 勘察领域发展思路第50页
        5.2.4 技术研发领域发展思路第50页
        5.2.5 运行技术支持领域发展思路第50-51页
    5.3 职能战略第51-54页
        5.3.1 创新驱动战略第51页
        5.3.2 市场开发战略第51页
        5.3.3 国际化战略第51页
        5.3.4 技术研发战略第51-52页
        5.3.5 人才发展战略第52页
        5.3.6 经营管理战略第52页
        5.3.7 信息化与数字化战略第52-53页
        5.3.8 企业文化建设战略第53-54页
6 GH电力院战略实施保障措施第54-57页
    6.1 加强思想认同第55页
    6.2 加强执行考核第55页
    6.3 加强技术创新体系第55页
    6.4 加强资源投入第55-56页
    6.5 加强组织保障第56页
    6.6 加强文化和品牌保障第56-57页
7 结论与展望第57-60页
    7.1 结论第57-58页
    7.2 展望第58-60页
        7.2.1 本研究的不足第58-59页
        7.2.2 未来的研究方向第59-60页
参考文献第60-62页
附录A第62-63页
附录B第63-67页
附录C第67-68页
附录D第68-69页
个人简介第69-71页
学位论文数据集第71页

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