| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论方法综述 | 第16-25页 |
| 2.1 采购定义及采购管理方法 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第17-18页 |
| 2.2 ABC分类法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 ABC分类法概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 ABC分类法的实施步骤 | 第19-20页 |
| 2.3 定量订货法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 定量订货基本原理 | 第20页 |
| 2.3.2 订货点 | 第20-21页 |
| 2.3.3 订货批量 | 第21页 |
| 2.4 定期订货法 | 第21-22页 |
| 2.5 企业流程再造 | 第22-25页 |
| 2.5.1 企业流程再造的定义 | 第22页 |
| 2.5.2 企业流程再造(BPR)的主要步骤 | 第22-24页 |
| 2.5.3 企业流程再造BPR的常见方法 | 第24-25页 |
| 第3章 J公司非生产性物资采购管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 J公司简介 | 第25页 |
| 3.2 J公司非生产性物资采购管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 非生产性物资采购组织机构及职能 | 第25-26页 |
| 3.2.2 非生产性物资采购管理的主要规则 | 第26-28页 |
| 3.2.3 非生产性物资品种构成 | 第28-29页 |
| 3.2.4 非生产性物资采购与配送、结算业务流程 | 第29页 |
| 3.3 J公司非生产性物资采购管理的主要问题分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 部分物资库存量及资金占用量高 | 第29-31页 |
| 3.3.2 采购目录需要动态更新以适应变化的需求 | 第31-34页 |
| 3.3.3 分公司物资需求计划准确性和时效性差 | 第34页 |
| 3.3.4 有些配送物资不能按时送达 | 第34-36页 |
| 第4章 J公司非生产性物资采购管理改善方案设计及实施 | 第36-51页 |
| 4.1 非生产性物资采购管理改善的组织工作 | 第36-37页 |
| 4.1.1 非生产性物资采购管理改善的总体目标 | 第36页 |
| 4.1.2 非生产性物资采购管理改善的原则 | 第36页 |
| 4.1.3 非生产性物资采购管理改善的机构与人员 | 第36-37页 |
| 4.2 非生产性物资采购管理改善方案主要内容 | 第37-46页 |
| 4.2.1 采购物资品种分类,持续降低库存量 | 第37-39页 |
| 4.2.2 健全供应商选择与管理机制 | 第39-42页 |
| 4.2.3 建立非生产性物资采购目录的更新机制 | 第42-44页 |
| 4.2.4 优化非生产性物资采购计划与配送流程 | 第44-46页 |
| 4.3 非生产性物资采购管理改善方案实施与评价 | 第46-51页 |
| 4.3.1 非生产性物资采购管理改善方案的实施 | 第46-48页 |
| 4.3.2 非生产性物资采购管理改善方案实施效果评价 | 第48-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 全文总结 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |