| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-13页 |
| 第二章 文献回顾 | 第13-23页 |
| 第一节 向上影响的定义 | 第13页 |
| 第二节 向上影响策略研究 | 第13-19页 |
| 一、关于策略类型 | 第13-16页 |
| 二、关于策略使用频率 | 第16页 |
| 三、关于策略选择的影响因素 | 第16-19页 |
| 第三节 向上影响策略效果研究 | 第19-21页 |
| 一、短期效果 | 第19-20页 |
| 二、长远效果 | 第20-21页 |
| 第四节 研究评述 | 第21-23页 |
| 第三章 研究设计 | 第23-31页 |
| 第一节 研究架构 | 第23-24页 |
| 第二节 研究假设 | 第24-25页 |
| 第三节 研究变量与测量工具 | 第25-27页 |
| 一、向上影响 | 第25页 |
| 二、向上影响策略 | 第25-26页 |
| 三、领导风格 | 第26页 |
| 四、组织文化 | 第26-27页 |
| 第四节 施测过程 | 第27-29页 |
| 第五节 数据分析方法 | 第29-31页 |
| 第四章 向上影响策略结构研究 | 第31-42页 |
| 第一节 研究目的 | 第31页 |
| 第二节 向上影响策略结构因子分析 | 第31-34页 |
| 第三节 向上影响策略结构的验证 | 第34-38页 |
| 一、目的 | 第34页 |
| 二、统计方法 | 第34-35页 |
| 三、检验过程 | 第35-37页 |
| 四、竞争模型比较 | 第37-38页 |
| 第四节 问卷的信度和效度检验 | 第38-39页 |
| 一、问卷的信度 | 第38-39页 |
| 二、问卷的效度 | 第39页 |
| 第五节 分析讨论 | 第39-41页 |
| 一、各类策略有效性分析 | 第39-40页 |
| 二、理性与感性相结合 | 第40页 |
| 三、负面策略的使用 | 第40-41页 |
| 四、关系 | 第41页 |
| 第六节 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 向上影响策略有效性与使用频率的关联研究 | 第42-46页 |
| 第一节 研究目的 | 第42页 |
| 第二节 研究方法 | 第42-44页 |
| 第三节 向上影响策略使用频率与有效性的相关分析 | 第44页 |
| 第四节 讨论与小结 | 第44-46页 |
| 第六章 领导风格、组织文化类型与向上影响策略有效性的关系 | 第46-60页 |
| 第一节 研究目的 | 第46页 |
| 第二节 研究方法 | 第46-49页 |
| 一、双因素方差分析 | 第46-47页 |
| 二、领导风格和组织文化的测量工具 | 第47-49页 |
| 第三节 领导风格与向上影响策略有效性的关系研究 | 第49-55页 |
| 一、方差齐性检验 | 第49-50页 |
| 二、主效应及交互效应的检验 | 第50-53页 |
| 三、多重比较检验结果 | 第53-55页 |
| 第四节 分析与讨论 | 第55-59页 |
| 一、上级的领导风格与向上影响策略有效性的关系 | 第55-56页 |
| 二、组织文化与向上影响策略有效性的关系 | 第56-58页 |
| 三、在不同领导风格和组织文化水平上效果不显著的影响策略分析 | 第58-59页 |
| 第五节 本章小结 | 第59-60页 |
| 第七章 结论与建议 | 第60-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第60-63页 |
| 一、向上影响策略的结构模型 | 第60-62页 |
| 二、向上影响策略有效性与使用频率的关系 | 第62页 |
| 三、领导风格、组织文化与向上影响策略有效性的关系 | 第62-63页 |
| 第二节 对管理实践的建议 | 第63-66页 |
| 一、对上级的建议 | 第63-65页 |
| 二、对下属的建议 | 第65-66页 |
| 第三节 研究不足与展望 | 第66-68页 |
| 一、研究单元 | 第66页 |
| 二、研究环境 | 第66-67页 |
| 三、研究变量间关系 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 作者在读期间完成的研究成果 | 第81页 |