| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 本文的主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源战略的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的战略功能 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略人力资源管理与传统人力资源管理的本质差异 | 第15-17页 |
| 2.1.4 人力资源发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 员工培训 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.4 职业发展理论 | 第20-21页 |
| 第三章 F集团的基本情况及发展战略 | 第21-27页 |
| 3.1 F集团公司发展历程及主要产品 | 第21-22页 |
| 3.2 F集团的SWOT分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 优势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 劣势 | 第23-24页 |
| 3.2.3 机会 | 第24页 |
| 3.2.4 威胁 | 第24-25页 |
| 3.3 F集团的发展目标与竞争战略选择 | 第25-27页 |
| 3.3.1 F集团的发展目标 | 第25-26页 |
| 3.3.2 F集团的竞争战略选择 | 第26-27页 |
| 第四章 F集团人力资源管理战略选择 | 第27-35页 |
| 4.1 F集团人力资源管理的现状分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 F集团人力资源的年龄、学历及职称情况 | 第27-29页 |
| 4.1.2 F集团人才引进、开发、培训和激励情况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 F集团人力资源管理存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 4.2 F公司人力资源管理战略的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 优势 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.3 机会 | 第33页 |
| 4.2.4 威胁 | 第33-34页 |
| 4.3 F集团的人力资源战略与人力资源管理总体目标 | 第34-35页 |
| 第五章 F集团人员培训体系设计 | 第35-50页 |
| 5.1 人员培训体系构建的原则和依据 | 第35-36页 |
| 5.1.1 员工培训体系构建原则 | 第35-36页 |
| 5.1.2 员工培训体系构建依据 | 第36页 |
| 5.2 员工培训体系的构建 | 第36-50页 |
| 5.2.1 体系构建目标 | 第36-38页 |
| 5.2.2 员工培训需求调研 | 第38-39页 |
| 5.2.3 员工培训内容 | 第39-43页 |
| 5.2.4 员工培训方式 | 第43-44页 |
| 5.2.5 员工培训评估 | 第44-46页 |
| 5.2.6 培训机构—F集团管理学院建设 | 第46-50页 |
| 第六章 F集团人力资源战略及人员培训体系实施的对策 | 第50-57页 |
| 6.1 加强人才引进管理 | 第50-51页 |
| 6.2 人力资源合理配置 | 第51页 |
| 6.3 加强体系实施执行情况的监督效力 | 第51-52页 |
| 6.4 稳步推进体系建设 | 第52-53页 |
| 6.5 员工培训体系的保障措施 | 第53-55页 |
| 6.5.1 制度保障 | 第53-54页 |
| 6.5.2 组织和人员保障 | 第54-55页 |
| 6.5.3 培训物资保障 | 第55页 |
| 6.6 人力资源管理文化建设 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
