基于六西格玛管理的SGJT公司混匀矿质量提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 公司概况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 公司质量管理现状 | 第11-12页 |
| 1.1.3 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 六西格玛管理理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 六西格玛管理概念及其起源 | 第16-17页 |
| 2.1.1 六西格玛管理概念及其统计意义 | 第16页 |
| 2.1.2 六西格玛管理的起源与发展 | 第16-17页 |
| 2.2 六西格玛管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 六西格玛管理的实施步骤 | 第18-23页 |
| 2.3.1 六两格玛管理的实施条件 | 第18-19页 |
| 2.3.2 组建六西格玛项目团队 | 第19-20页 |
| 2.3.3 六西格玛管理的实施步骤 | 第20-23页 |
| 第3章 SGJT公司混匀矿质量管理 | 第23-27页 |
| 3.1 混匀矿生产工艺 | 第23-25页 |
| 3.2 质量问题及改善指标 | 第25-26页 |
| 3.2.1 质量问题 | 第25页 |
| 3.2.2 主要改善指标 | 第25-26页 |
| 3.3 质量改善方法选择及工作进度 | 第26-27页 |
| 第4章 混匀矿质量提升的定义、测量和分析 | 第27-54页 |
| 4.1 定义阶段 | 第27-28页 |
| 4.1.1 确定改进机会,定义任务内容及目标 | 第27页 |
| 4.1.2 确定关键客户要求和关键业务要求 | 第27-28页 |
| 4.1.3 确定团队组成及会议沟通计划 | 第28页 |
| 4.1.4 定义阶段小结 | 第28页 |
| 4.2 测量阶段 | 第28-37页 |
| 4.2.1 确定测量对象 | 第28页 |
| 4.2.2 测量系统运行状态分析 | 第28-30页 |
| 4.2.3 详细流程图分析 | 第30页 |
| 4.2.4 因果矩阵分析 | 第30-33页 |
| 4.2.5 FMEA潜在失效模式分析 | 第33页 |
| 4.2.6 测量阶段小结 | 第33-37页 |
| 4.3 分析阶段 | 第37-54页 |
| 4.3.1 数据收集 | 第37-39页 |
| 4.3.2 验证根本原因 | 第39-52页 |
| 4.3.3 分析阶段小结 | 第52-54页 |
| 第5章 混匀矿质量提升的改进 | 第54-63页 |
| 5.1 改进阶段 | 第54-57页 |
| 5.1.1 产生改进方案 | 第54页 |
| 5.1.2 评估和选择改进方案 | 第54-56页 |
| 5.1.3 改进阶段小结 | 第56-57页 |
| 5.2 控制阶段 | 第57-60页 |
| 5.2.1 制订行动计划 | 第57页 |
| 5.2.2 解决方案的细化措施及试运行效果 | 第57-59页 |
| 5.2.3 方案的固化 | 第59-60页 |
| 5.2.4 控制阶段小结 | 第60页 |
| 5.3 项目效益评估 | 第60-63页 |
| 5.3.1 质量改善效果 | 第60页 |
| 5.3.2 项目经济效益 | 第60-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
