WH公司手机研发项目的进度管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理理论综述 | 第11-24页 |
| ·项目管理理论 | 第11-16页 |
| ·项目的定义 | 第11页 |
| ·项目管理的定义 | 第11-13页 |
| ·项目管理的发展 | 第13-15页 |
| ·项目管理国内外发展情况 | 第15-16页 |
| ·项目计划与进度管理 | 第16-24页 |
| ·项目计划的定义 | 第16-20页 |
| ·项目计划的建立 | 第20页 |
| ·项目控制管理 | 第20-21页 |
| ·项目控制方法 | 第21-22页 |
| ·项目计划进度管理的影响因素 | 第22-24页 |
| 第3章 WH通信手机研发项目的项目管理现状 | 第24-36页 |
| ·项目概况和现状 | 第24-29页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·项目执行现状 | 第24-29页 |
| ·项目计划的进度管理情况 | 第29-33页 |
| ·项目执行中的进度管理问题 | 第33-36页 |
| 第4章 影响WH通信项目进度管理的原因分析 | 第36-57页 |
| ·影响项目进度管理的因素 | 第36-41页 |
| ·影响项目进度管理的外部因素 | 第36-38页 |
| ·影响项目进度管理的内部因素 | 第38-41页 |
| ·项目进度管理具体问题的分析 | 第41-56页 |
| ·项目立项需求的确认不明确 | 第41-45页 |
| ·项目计划的可执行力低 | 第45-52页 |
| ·项目进度的控制力低 | 第52-55页 |
| ·项目信息沟通不畅 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 WH通信项目进度管理的改进措施 | 第57-77页 |
| ·加强项目的变更控制 | 第57-64页 |
| ·加强对外部因素的抵抗 | 第57-59页 |
| ·解决内部因素的不良影响 | 第59-64页 |
| ·项目进度管理的改进 | 第64-76页 |
| ·明确项目立项需求 | 第64-67页 |
| ·提高内部预研项目优先等级 | 第67-68页 |
| ·增加项目计划的可执行力 | 第68-72页 |
| ·加强项目进度控制 | 第72-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 结束语 | 第77-79页 |
| ·对项目进度管理的改进心得 | 第77页 |
| ·研究的不足之处和前景展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 卷内备考表 | 第83页 |
