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MB母婴护理公司商业模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究意义第10-11页
        1.2.2 研究目的第11页
    1.3 国内外文献综述第11-12页
        1.3.1 国外文献综述第11-12页
        1.3.2 国内文献综述第12页
    1.4 论文主要研究内容与分析框架第12-14页
    1.5 研究的方法第14-15页
第2章 相关概念与理论基础第15-19页
    2.1 产后护理概念第15页
        2.1.1 产后护理第15页
        2.1.2 月子中心第15页
    2.2 商业模式概念第15页
    2.3 哈默尔“四要素模型”理论第15-16页
    2.4 六要素商业模式理论第16-19页
        2.4.1 理论综述第16-17页
        2.4.2 该理论对本研究的启示第17-19页
第3章 MB公司及商业模式分析第19-26页
    3.1 MB公司基本情况第19-20页
        3.1.1 公司简介第19页
        3.1.2 公司的服务套餐及市场竞争情况第19-20页
    3.2 公司现有商业模式分析第20-23页
        3.2.1 MB公司定位分析第20页
        3.2.2 MB公司业务系统分析第20-22页
        3.2.3 MB公司盈利模式分析第22页
        3.2.4 MB公司关键资源能力分析第22-23页
        3.2.5 MB公司现金流结构分析第23页
        3.2.6 MB公司企业价值分析第23页
    3.3 MB公司现有商业模式存在的问题第23-24页
    3.4 本章小结第24-26页
第4章 MB公司业务发展的外部环境分析第26-32页
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)第26-28页
        4.1.1 政治环境分析-二胎政策的全面放开给母婴行业带来巨大的人口红利第26页
        4.1.2 经济环境分析第26-27页
        4.1.3 社会环境分析第27页
        4.1.4 技术环境分析第27-28页
    4.2 行业环境分析第28-30页
        4.2.1 行业现状第28页
        4.2.2 行业痛点第28页
        4.2.3 行业竞争分析第28-30页
    4.3 MB公司SWOT分析第30-31页
    4.4 本章小结第31-32页
第5章 MB公司商业模式的改进第32-43页
    5.1 MB公司商业模式的重新定位第32-34页
        5.1.1 公司区域市场定位第32-33页
        5.1.2 目标客户群定位第33-34页
    5.2 重构业务系统第34-38页
        5.2.1 业务类型第35-36页
        5.2.2 改进和优化利益相关者第36-37页
        5.2.3 绘制新价值网络第37-38页
        5.2.4 建立质控体系第38页
    5.3 突出关键资源能力第38-40页
        5.3.1 强化对客户的把握能力第38-39页
        5.3.2 提高对合作商的整合能力第39-40页
    5.4 盈利模式多样化第40-41页
        5.4.1 增加盈利来源第40-41页
        5.4.2 变换计价方式第41页
    5.5 改善现金流结构第41-42页
        5.5.1 加强现金预算管理第41页
        5.5.2 调整现金流入与流出管理第41-42页
    5.6 提升企业价值第42-43页
第6章 商业模式改进后的实施与保障措施第43-47页
    6.1 阶段性实施策略第43页
    6.2 新模式的保障措施第43-47页
        6.2.1 提高公司管理层对商业模式的认知第43-44页
        6.2.2 完善组织架构第44-45页
        6.2.3 人才保障第45页
        6.2.4 企业文化建设第45-47页
第7章 结论第47-50页
    7.1 主要的研究结论第47-49页
    7.2 研究不足与未来展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
卷内备考表第53页

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