摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究的背景 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.2 研究目的 | 第11页 |
1.3 国内外文献综述 | 第11-12页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第12页 |
1.4 论文主要研究内容与分析框架 | 第12-14页 |
1.5 研究的方法 | 第14-15页 |
第2章 相关概念与理论基础 | 第15-19页 |
2.1 产后护理概念 | 第15页 |
2.1.1 产后护理 | 第15页 |
2.1.2 月子中心 | 第15页 |
2.2 商业模式概念 | 第15页 |
2.3 哈默尔“四要素模型”理论 | 第15-16页 |
2.4 六要素商业模式理论 | 第16-19页 |
2.4.1 理论综述 | 第16-17页 |
2.4.2 该理论对本研究的启示 | 第17-19页 |
第3章 MB公司及商业模式分析 | 第19-26页 |
3.1 MB公司基本情况 | 第19-20页 |
3.1.1 公司简介 | 第19页 |
3.1.2 公司的服务套餐及市场竞争情况 | 第19-20页 |
3.2 公司现有商业模式分析 | 第20-23页 |
3.2.1 MB公司定位分析 | 第20页 |
3.2.2 MB公司业务系统分析 | 第20-22页 |
3.2.3 MB公司盈利模式分析 | 第22页 |
3.2.4 MB公司关键资源能力分析 | 第22-23页 |
3.2.5 MB公司现金流结构分析 | 第23页 |
3.2.6 MB公司企业价值分析 | 第23页 |
3.3 MB公司现有商业模式存在的问题 | 第23-24页 |
3.4 本章小结 | 第24-26页 |
第4章 MB公司业务发展的外部环境分析 | 第26-32页 |
4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第26-28页 |
4.1.1 政治环境分析-二胎政策的全面放开给母婴行业带来巨大的人口红利 | 第26页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
4.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
4.2.1 行业现状 | 第28页 |
4.2.2 行业痛点 | 第28页 |
4.2.3 行业竞争分析 | 第28-30页 |
4.3 MB公司SWOT分析 | 第30-31页 |
4.4 本章小结 | 第31-32页 |
第5章 MB公司商业模式的改进 | 第32-43页 |
5.1 MB公司商业模式的重新定位 | 第32-34页 |
5.1.1 公司区域市场定位 | 第32-33页 |
5.1.2 目标客户群定位 | 第33-34页 |
5.2 重构业务系统 | 第34-38页 |
5.2.1 业务类型 | 第35-36页 |
5.2.2 改进和优化利益相关者 | 第36-37页 |
5.2.3 绘制新价值网络 | 第37-38页 |
5.2.4 建立质控体系 | 第38页 |
5.3 突出关键资源能力 | 第38-40页 |
5.3.1 强化对客户的把握能力 | 第38-39页 |
5.3.2 提高对合作商的整合能力 | 第39-40页 |
5.4 盈利模式多样化 | 第40-41页 |
5.4.1 增加盈利来源 | 第40-41页 |
5.4.2 变换计价方式 | 第41页 |
5.5 改善现金流结构 | 第41-42页 |
5.5.1 加强现金预算管理 | 第41页 |
5.5.2 调整现金流入与流出管理 | 第41-42页 |
5.6 提升企业价值 | 第42-43页 |
第6章 商业模式改进后的实施与保障措施 | 第43-47页 |
6.1 阶段性实施策略 | 第43页 |
6.2 新模式的保障措施 | 第43-47页 |
6.2.1 提高公司管理层对商业模式的认知 | 第43-44页 |
6.2.2 完善组织架构 | 第44-45页 |
6.2.3 人才保障 | 第45页 |
6.2.4 企业文化建设 | 第45-47页 |
第7章 结论 | 第47-50页 |
7.1 主要的研究结论 | 第47-49页 |
7.2 研究不足与未来展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
卷内备考表 | 第53页 |