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基于供应链的A航空公司航材库存管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景及意义第7页
    1.2 研究思路及方法第7-8页
    1.3 研究内容及框架第8-12页
第2章 相关研究综述第12-17页
    2.1 供应链管理相关研究第12-13页
    2.2 航材库存管理相关研究第13-16页
    2.3 小结第16-17页
第3章 A航空公司航材库存管理存在问题及其成因分析第17-25页
    3.1 A航空公司简介第17页
    3.2 A航空公司航材库存管理存在问题第17-22页
        3.2.1 航材保障难以形成规模效应第17-19页
        3.2.2 进口航材费用负担沉重第19-20页
        3.2.3 航材保障信息化水平较低第20-21页
        3.2.4 航材管控措施不到位第21-22页
    3.3 A航空公司航材库存管理存在问题的成因分析第22-25页
        3.3.1 航材成本管理意识薄弱第22-23页
        3.3.2 航材管理体系软件落后第23页
        3.3.3 航材保障观念落后第23-25页
第4章 A航空公司航材库存管理的优化方案第25-46页
    4.1 基本思路和原则第25-27页
        4.1.1 基本原则第25页
        4.1.2 基本思路第25-27页
    4.2 A航空公司航材库存管理的优化方案第27-46页
        4.2.1 构建航材供应链管理体系第27-34页
        4.2.2 优化航材订货管理第34-42页
        4.2.3 优化航材库存管理模式第42-46页
第5章 A航空公司航材库存管理优化方案的保障措施第46-49页
    5.1 加强组织保障第46-47页
    5.2 完善信息系统第47-48页
    5.3 注重人才培养第48-49页
第6章 研究结论与对策建议第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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