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JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 研究思路与方法第10-11页
    1.3 研究内容与框架第11-14页
第二章 相关理论概述第14-27页
    2.1 战略管理相关研究第14-20页
        2.1.1 战略管理的理论研究第14-17页
        2.1.2 战略管理的分析工具研究第17-20页
    2.2 P2P网络借贷相关研究第20-27页
        2.2.1 P2P网络借贷的发展研究第20-22页
        2.2.2 P2P网络借贷的模式研究第22-27页
第三章 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展现状中存在的问题及原因分析第27-35页
    3.1 JKD公司简介第27-29页
    3.2 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展现状第29-30页
    3.3 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展现状中存在的问题第30-32页
        3.3.1 相关政策支持少第30-31页
        3.3.2 平台有待优化第31页
        3.3.3 队伍专业化程度不高第31页
        3.3.4 风险抵御能力不足第31页
        3.3.5 营销宣传工作进展难第31-32页
        3.3.6 创新能力不足第32页
    3.4 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展问题的原因分析第32-35页
        3.4.1 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展问题的外部原因第32-33页
        3.4.2 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展问题的内部原因第33-35页
第四章 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略分析第35-55页
    4.1 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略外部环境分析第35-43页
        4.1.1 宏观环境分析第36-41页
        4.1.2 业务竞争环境分析第41-43页
        4.1.3 外部环境评价第43页
    4.2 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略内部环境分析第43-48页
        4.2.1 财务资源与能力第44-45页
        4.2.2 人力资源与能力第45-46页
        4.2.3 组织资源与能力第46页
        4.2.4 无形资产第46-47页
        4.2.5 内部环境评价第47-48页
    4.3 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展SWOT分析第48-55页
        4.3.1 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展的优势第48-49页
        4.3.2 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展的劣势第49-50页
        4.3.3 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展的机会第50-52页
        4.3.4 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展的威胁第52-53页
        4.3.5 SWOT分析结论第53-55页
第五章 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略方案设计第55-65页
    5.1 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略定位及发展方向第55-57页
        5.1.1 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略定位第55-56页
        5.1.2 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展方向第56-57页
    5.2 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略选择第57-60页
        5.2.1 增长型(S-O)战略第57-58页
        5.2.2 多种经营型(S-T)战略第58页
        5.2.3 扭转型(W-O)战略第58页
        5.2.4 防御型(W-T)战略第58-59页
        5.2.5 战略选择结论第59-60页
    5.3 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略的实施方案第60-65页
        5.3.1 构建以创新为导向、基础产品群为核心的产品体系第60-61页
        5.3.2 优化人才配置,提升员工的专业化水平第61-62页
        5.3.3 充分利用信息系统,完善风险控制体系第62-65页
第六章 JKD公司P2P网络借贷平台业务发展战略的保障措施第65-68页
    6.1 制度保障第65页
    6.2 组织保障第65-67页
    6.3 人力资源保障第67-68页
第七章 研究结论与对策建议第68-70页
    7.1 主要研究结论第68-69页
    7.2 对策建议第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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