| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第9页 |
| 1.3 论文的框架 | 第9-10页 |
| 1.4 本文创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理相关理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 绩效管理基本概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效管理与绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.4 员工绩效管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理方法研究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第14页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第16-17页 |
| 第三章 SQ电厂员工绩效管理现状及存在问题 | 第17-27页 |
| 3.1 SQ电厂概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 SQ电厂基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 SQ电厂的企业文化 | 第17页 |
| 3.1.3 SQ电厂组织机构状况 | 第17-20页 |
| 3.1.4 SQ电厂人力资源管理概况 | 第20-21页 |
| 3.2 SQ电厂员工现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3 SQ电厂员工绩效管理现状分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 SQ电厂员工绩效管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 SQ电厂员工绩效管理情况分析 | 第23-24页 |
| 3.4 SQ电厂员工绩效管理问题分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 绩效管理缺乏目标性 | 第24页 |
| 3.4.2 绩效考核指标设置不规范 | 第24-25页 |
| 3.4.3 绩效管理缺乏认识 | 第25页 |
| 3.4.4 绩效管理反馈机制不完善 | 第25-26页 |
| 3.4.5 绩效管理结果运用不充分 | 第26-27页 |
| 第四章 SQ电厂员工绩效管理体系的优化设计 | 第27-44页 |
| 4.1 SQ电厂员工绩效管理体系优化设计的目的、原则及思路 | 第27-28页 |
| 4.1.1 SQ电厂员工绩效管理体系优化设计的目的 | 第27-28页 |
| 4.1.2 SQ电厂员工绩效管理体系优化设计的原则 | 第28页 |
| 4.1.3 SQ电厂员工绩效管理体系优化设计的思路 | 第28页 |
| 4.2 建立绩效管理组织小组 | 第28-29页 |
| 4.3 员工绩效目标的设定 | 第29-32页 |
| 4.3.1 确定绩效目标 | 第29-32页 |
| 4.3.2 沟通方式设计 | 第32页 |
| 4.3.3 绩效目标下达 | 第32页 |
| 4.4 绩效考核指标及权重设计 | 第32-37页 |
| 4.4.1 电厂级绩效指标设计 | 第32-34页 |
| 4.4.2 部门级绩效指标设计 | 第34-36页 |
| 4.4.3 员工级绩效指标设计 | 第36-37页 |
| 4.4.4 新设计的绩效考评体系的优越性 | 第37页 |
| 4.5 员工绩效实施与过程管理 | 第37-44页 |
| 4.5.1 绩效的实施 | 第37-38页 |
| 4.5.2 绩效考核评价的实施 | 第38页 |
| 4.5.3 绩效结果反馈与申诉 | 第38-40页 |
| 4.5.4 绩效结果应用 | 第40-44页 |
| 第五章 优化改进后的绩效管理方案实施保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第44页 |
| 5.2 企业文化保障 | 第44-45页 |
| 5.3 教育培训保障 | 第45页 |
| 5.4 调动员工的考核积极性 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
