石材企业信息化管理实施研究--以T公司为例
摘要 | 第7-9页 |
abstract | 第9-10页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容 | 第14页 |
1.4 论文的主要结构 | 第14-16页 |
2 相关理论 | 第16-24页 |
2.1 战略管理理论概述 | 第16-17页 |
2.1.1 经典理论 | 第16页 |
2.1.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
2.1.3 核心竞争力 | 第17页 |
2.2 SWOT方法 | 第17-19页 |
2.3 企业信息化 | 第19-21页 |
2.3.1 内涵 | 第19页 |
2.3.2 发展阶段 | 第19-20页 |
2.3.3 企业流程再造(BPR) | 第20-21页 |
2.4 企业信息化战略 | 第21-24页 |
2.4.1 概述 | 第21-22页 |
2.4.2 企业信息化战略与企业战略、业务战略 | 第22-24页 |
3 T公司信息化发展战略环境分析 | 第24-34页 |
3.1 外部环境分析 | 第24-27页 |
3.1.1 信息技术发展现状 | 第24-25页 |
3.1.2 国内石材行业发展趋势 | 第25-27页 |
3.2 内部环境分析 | 第27-29页 |
3.2.1 T公司概况 | 第27-29页 |
3.3 SWOT分析 | 第29-32页 |
3.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
3.3.2 劣势分析 | 第30页 |
3.3.3 机遇分析 | 第30-31页 |
3.3.4 威胁(挑战)分析 | 第31-32页 |
3.4 分析结论 | 第32-34页 |
4 T石材公司信息化建设现状与评价 | 第34-42页 |
4.1 T公司信息化建设现状 | 第34-38页 |
4.1.1 客户服务系统 | 第34-35页 |
4.1.2 大客户管理系统 | 第35页 |
4.1.3 财务电算化系统 | 第35-37页 |
4.1.4 办公自动化系统 | 第37-38页 |
4.2 T公司信息化建设的总体评价 | 第38-42页 |
4.2.1 T公司信息化建设存在的问题 | 第38-39页 |
4.2.2 T公司信息化建设中需要处理的几个关系 | 第39-40页 |
4.2.3 T公司信息化建设中存在的风险 | 第40-41页 |
4.2.4 T公司信息化建设的总体评价 | 第41-42页 |
5 T公司信息化战略的制定 | 第42-50页 |
5.1 T公司信息化战略规划 | 第42-43页 |
5.2 实施关键业务流程重组 | 第43-47页 |
5.2.1 采购流程 | 第43-45页 |
5.2.2 物料入库流程 | 第45页 |
5.2.3 客户信息维护业务流程 | 第45-46页 |
5.2.4 客户销售结算流程图 | 第46-47页 |
5.3 信息化建设战略与企业经营战略的匹配 | 第47-50页 |
6 T石材公司信息化系统的实施与控制策略 | 第50-58页 |
6.1 信息化系统的分阶段实施 | 第50-54页 |
6.1.1 项目实施前期工作 | 第50-51页 |
6.1.2 项目实施准备 | 第51-53页 |
6.1.3 系统的设计与实现 | 第53-54页 |
6.1.4 系统运行前准备 | 第54页 |
6.2 信息化发展的保障措施 | 第54-58页 |
6.2.1 调整组织结构,归口管理部门 | 第54-55页 |
6.2.2 构建信息化建设的支撑体系 | 第55-56页 |
6.2.3 领导支持,全员参与,分工协作 | 第56页 |
6.2.4 建立全方位的信息沟通机制 | 第56-57页 |
6.2.5 人力资源发展计划 | 第57-58页 |
7 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |