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东方证券经纪业务品牌塑造研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 研究内容第12-14页
第2章 证券经纪业务品牌塑造基本理论第14-29页
    2.1 证券经纪业务综述第14-15页
    2.2 品牌的研究概述第15-17页
    2.3 投资顾问基本理论概述第17-20页
        2.3.1 证券投资顾问业务与经纪业务的区别与联系证券第17-18页
        2.3.2 国外投资顾问业务的发展模式第18-19页
        2.3.3 国内证券投资顾问业务的发展研究第19-20页
    2.4 营销理论概述第20-23页
        2.4.1 战略定位模型(3C模型)第20-21页
        2.4.2 协同营销第21页
        2.4.3 7PS模型第21-23页
    2.5 品牌的涵义及其重要性第23-26页
        2.5.1 品牌的涵义第23-24页
        2.5.2 品牌的作用第24-25页
        2.5.3 品牌的重要性第25-26页
    2.6 品牌价值的涵义及品牌价值评估的意义第26-28页
        2.6.1 品牌价值的涵义第26-27页
        2.6.2 品牌价值评估的意义第27-28页
    2.7 品牌价值评估的方法第28-29页
第3章 证券投资顾问业务品牌价值评估方法选择第29-37页
    3.1 基于财务要素的品牌价值评估方法第29-30页
        3.1.1 成本法第29页
        3.1.2 收益现值法第29-30页
    3.2 基于财务要素和市场要素的品牌价值评估方法第30-32页
        3.2.1 英特(Interbrand)评估法第30-32页
        3.2.2 金融世界(FinancialWorld)评估法第32页
    3.3 基于消费者要素的品牌价值评估方法第32-34页
    3.4 品牌价值评估方法的总体评价第34页
    3.5 证券投资顾问业务品牌价值评估要点和方法选择第34-37页
        3.5.1 证券投资顾问业务的特点第34-35页
        3.5.2 证券投资顾问业务品牌价值评估要点第35-36页
        3.5.3 证券投资顾问业务品牌价值评估方法的确定第36-37页
第4章 证券经纪业务品牌建设策略第37-46页
    4.1 我国证券经纪业务品牌建设现状第37-39页
        4.1.1 塑造品牌化服务满足客户需求第38页
        4.1.2 品牌化产品线改善行业盈利结构第38-39页
    4.2 证券经纪业务品牌架构建设策略第39-41页
        4.2.1 品牌架构的概念第39页
        4.2.2 品牌架构第39-41页
        4.2.3 品牌层次树第41页
    4.3 经纪业务客户分类建设策略第41-44页
        4.3.1 客户类型的分级和分类第42页
        4.3.2 提供服务类型第42-43页
        4.3.3 客户分类推广策略第43-44页
    4.4 经纪业务产品品牌架构建设策略第44-46页
        4.4.1 产品/服务体系的建设第44页
        4.4.2 营销协同丰富经纪业务产品线第44-45页
        4.4.3 产品体系建设策略第45-46页
第5章 东方证券经纪业务品牌建设策略第46-55页
    5.1 公司简介及经纪业务现状第46-48页
        5.1.1 公司简介第46页
        5.1.2 经纪业务现状第46-47页
        5.1.3 公司经纪业务品牌评估现状第47-48页
    5.2 经纪业务品牌架构分析第48-52页
        5.2.1 品牌架构现状第48-49页
        5.2.2 品牌架构建设策略第49-51页
        5.2.3 品牌架构的实践第51-52页
    5.3 东方证券经纪业务品牌塑造措施第52-55页
        5.3.1 加强员工品牌意识,建立品牌发展战略组织第52-53页
        5.3.2 加强投资顾问队伍及品牌相关人员队伍的建设第53页
        5.3.3 建立以品牌塑造为导向的投资顾问管理考核体系第53-55页
结论及展望第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页

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