摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容 | 第12-14页 |
第2章 证券经纪业务品牌塑造基本理论 | 第14-29页 |
2.1 证券经纪业务综述 | 第14-15页 |
2.2 品牌的研究概述 | 第15-17页 |
2.3 投资顾问基本理论概述 | 第17-20页 |
2.3.1 证券投资顾问业务与经纪业务的区别与联系证券 | 第17-18页 |
2.3.2 国外投资顾问业务的发展模式 | 第18-19页 |
2.3.3 国内证券投资顾问业务的发展研究 | 第19-20页 |
2.4 营销理论概述 | 第20-23页 |
2.4.1 战略定位模型(3C模型) | 第20-21页 |
2.4.2 协同营销 | 第21页 |
2.4.3 7PS模型 | 第21-23页 |
2.5 品牌的涵义及其重要性 | 第23-26页 |
2.5.1 品牌的涵义 | 第23-24页 |
2.5.2 品牌的作用 | 第24-25页 |
2.5.3 品牌的重要性 | 第25-26页 |
2.6 品牌价值的涵义及品牌价值评估的意义 | 第26-28页 |
2.6.1 品牌价值的涵义 | 第26-27页 |
2.6.2 品牌价值评估的意义 | 第27-28页 |
2.7 品牌价值评估的方法 | 第28-29页 |
第3章 证券投资顾问业务品牌价值评估方法选择 | 第29-37页 |
3.1 基于财务要素的品牌价值评估方法 | 第29-30页 |
3.1.1 成本法 | 第29页 |
3.1.2 收益现值法 | 第29-30页 |
3.2 基于财务要素和市场要素的品牌价值评估方法 | 第30-32页 |
3.2.1 英特(Interbrand)评估法 | 第30-32页 |
3.2.2 金融世界(FinancialWorld)评估法 | 第32页 |
3.3 基于消费者要素的品牌价值评估方法 | 第32-34页 |
3.4 品牌价值评估方法的总体评价 | 第34页 |
3.5 证券投资顾问业务品牌价值评估要点和方法选择 | 第34-37页 |
3.5.1 证券投资顾问业务的特点 | 第34-35页 |
3.5.2 证券投资顾问业务品牌价值评估要点 | 第35-36页 |
3.5.3 证券投资顾问业务品牌价值评估方法的确定 | 第36-37页 |
第4章 证券经纪业务品牌建设策略 | 第37-46页 |
4.1 我国证券经纪业务品牌建设现状 | 第37-39页 |
4.1.1 塑造品牌化服务满足客户需求 | 第38页 |
4.1.2 品牌化产品线改善行业盈利结构 | 第38-39页 |
4.2 证券经纪业务品牌架构建设策略 | 第39-41页 |
4.2.1 品牌架构的概念 | 第39页 |
4.2.2 品牌架构 | 第39-41页 |
4.2.3 品牌层次树 | 第41页 |
4.3 经纪业务客户分类建设策略 | 第41-44页 |
4.3.1 客户类型的分级和分类 | 第42页 |
4.3.2 提供服务类型 | 第42-43页 |
4.3.3 客户分类推广策略 | 第43-44页 |
4.4 经纪业务产品品牌架构建设策略 | 第44-46页 |
4.4.1 产品/服务体系的建设 | 第44页 |
4.4.2 营销协同丰富经纪业务产品线 | 第44-45页 |
4.4.3 产品体系建设策略 | 第45-46页 |
第5章 东方证券经纪业务品牌建设策略 | 第46-55页 |
5.1 公司简介及经纪业务现状 | 第46-48页 |
5.1.1 公司简介 | 第46页 |
5.1.2 经纪业务现状 | 第46-47页 |
5.1.3 公司经纪业务品牌评估现状 | 第47-48页 |
5.2 经纪业务品牌架构分析 | 第48-52页 |
5.2.1 品牌架构现状 | 第48-49页 |
5.2.2 品牌架构建设策略 | 第49-51页 |
5.2.3 品牌架构的实践 | 第51-52页 |
5.3 东方证券经纪业务品牌塑造措施 | 第52-55页 |
5.3.1 加强员工品牌意识,建立品牌发展战略组织 | 第52-53页 |
5.3.2 加强投资顾问队伍及品牌相关人员队伍的建设 | 第53页 |
5.3.3 建立以品牌塑造为导向的投资顾问管理考核体系 | 第53-55页 |
结论及展望 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |