| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 研究基础 | 第11-20页 |
| 2.1 企业集团相关概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业集团的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 企业集团的基本特征 | 第11-13页 |
| 2.1.3 企业集团的发展优势 | 第13页 |
| 2.2 集团管控相关概念 | 第13-15页 |
| 2.2.1 集团管控的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2.2 集团管控的模式 | 第14-15页 |
| 2.3 集团人力资源管控相关概念 | 第15-20页 |
| 2.3.1 集团人力资源管控的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3.2 集团人力资源管控的模式划分 | 第16-17页 |
| 2.3.3 影响集团人力资源管控模式选择的主要因素 | 第17-20页 |
| 第三章 H集团人力资源管控现状及存在的问题 | 第20-35页 |
| 3.1 H集团介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 集团公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 各子公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.3 H集团战略目标 | 第23页 |
| 3.2 H集团人力资源管控现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 管理与控制机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源规划管控现状 | 第24页 |
| 3.2.3 招聘与配置管控现状 | 第24-26页 |
| 3.2.4 培训与开发管控现状 | 第26页 |
| 3.2.5 薪酬管控现状 | 第26-27页 |
| 3.2.6 绩效管控现状 | 第27-28页 |
| 3.3 H集团人力资源管控存在的问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 人力资源规划管控存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 招聘与配置管控存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 培训与开发管控存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 薪酬管控存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.5 绩效管控存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 完善H集团人力资源管控的对策 | 第35-53页 |
| 4.1 管控模式的选择与总部功能定位 | 第35-39页 |
| 4.1.1 人力资源管控模式的选择 | 第35-38页 |
| 4.1.2 总部人力资源管理机构的功能定位及建设 | 第38-39页 |
| 4.2 完善人力资源规划管控的对策 | 第39-41页 |
| 4.2.1 明确人力资源规划管控的模式及权责 | 第39页 |
| 4.2.2 完善人力资源规划管控的支撑体系 | 第39页 |
| 4.2.3 科学全面地开展人力资源规划管控工作 | 第39-41页 |
| 4.3 完善招聘与配置管控的对策 | 第41-44页 |
| 4.3.1 加强招聘录用审批管控 | 第41页 |
| 4.3.2 建立任职资格体系,优化人才选拔与管理配置 | 第41-43页 |
| 4.3.3 建立共享的招聘管理机制 | 第43-44页 |
| 4.3.4 打造和维护企业雇主品牌 | 第44页 |
| 4.4 完善培训与开发管控的对策 | 第44-47页 |
| 4.4.1 搭建系统多样的培训开发管控体系 | 第44-45页 |
| 4.4.2 重视培训开发全过程的管控 | 第45-46页 |
| 4.4.3 重点加强对子公司关键岗位人才的培养 | 第46-47页 |
| 4.5 完善薪酬管控的对策 | 第47-49页 |
| 4.5.1 总部统一薪酬管理体系设计 | 第47-48页 |
| 4.5.2 加强子公司薪酬总额管控 | 第48-49页 |
| 4.6 完善绩效管控的对策 | 第49-53页 |
| 4.6.1 改进和优化考核管控的维度与指标 | 第49-50页 |
| 4.6.2 建立科学的绩效计划和目标管控机制 | 第50-51页 |
| 4.6.3 重视对绩效计划实施的过程控制 | 第51-52页 |
| 4.6.4 完善绩效考核结果运用途径 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |