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工程管理公司基于兼职建筑信息模型BIM的业务战略研究--A公司为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-13页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的第12-13页
第2章 文献综述第13-16页
    2.1 关于战略管理的文献综述第13-14页
    2.2 关于工程管理和BIM的文献综述第14-16页
第3章 相关概念与背景介绍第16-21页
    3.1 BIM的相关概念第16-17页
        3.1.1 BIM的定义第16页
        3.1.2 BIM业务相关内容第16-17页
        3.1.3 BIM业务的特点第17页
    3.2 工程管理服务的相关概念第17-19页
        3.2.1 工程管理公司的定义第17-18页
        3.2.2 工程管理服务的特点第18-19页
    3.3 BIM工程管理行业的应用第19-21页
第4章 A公司概况第21-23页
    4.1 A公司简介和业务介绍第21页
        4.1.1 A公司简介第21页
        4.1.2 A公司业务介绍第21页
        4.1.3 A公司经营状况第21页
    4.2 A公司的组织架构第21-23页
第5章 A公司BIM业务运用范围第23-28页
    5.1 A公司BIM团队组织架构第23页
    5.2 A公司BIM团队运营系统设计第23-25页
        5.2.1 BIM模型建立生产阶段第24页
        5.2.2 BIM模型建立后施工指导与协调阶段第24-25页
        5.2.3 项目交付后期阶段第25页
    5.3 目前A公司BIM业务范围第25-26页
        5.3.1 在项目的前期设计阶段第25页
        5.3.2 在项目的进行施工阶段第25页
        5.3.3 项目结束后期阶段第25-26页
    5.4 BIM业务在A公司的地位第26页
    5.5 A公司BIM的运用状况第26页
    5.6 A公司BIM运营状况分析第26-28页
第6章 A公司外部环境分析第28-32页
    6.1 宏观环境分析第28-29页
        6.1.1 政治环境第28页
        6.1.2 经济环境第28页
        6.1.3 社会环境第28-29页
        6.1.4 技术环境第29页
    6.2 产业环境分析第29-32页
        6.2.1 潜在进入者第29页
        6.2.2 现有企业之间的竞争第29-30页
        6.2.3 购买者(客户)的讨价还价的能力第30页
        6.2.4 供应商的讨价还价的能力第30页
        6.2.5 替代业务的威胁第30-32页
第7章 A公司资源和能力分析第32-35页
    7.1 价值性问题第32-33页
    7.2 稀缺性问题第33页
    7.3 难以模仿性问题第33-34页
    7.4 组织获利性问题第34-35页
第8章 A公司BIM业务的SWOT分析第35-37页
    8.1 A公司BIM业务的优势与劣势的分析第35-36页
        8.1.1 优势分析第35-36页
        8.1.2 劣势分析第36页
    8.2 A公司BIM业务的机会与威胁的分析第36-37页
        8.2.1 机会第36页
        8.2.2 威胁第36-37页
第9章 A公司BIM业务战略第37-40页
    9.1 确立服务目标市场第37页
        9.1.1 A公司完整BIM业务的概念第37页
        9.1.2 A公司目标市场的确立第37页
    9.2 A公司BIM业务的战略目标第37-38页
    9.3 A公司差异化战略第38-40页
        9.3.1 产品差异化战略第38页
        9.3.2 服务差异化战略第38-40页
第10章 战略实施第40-43页
    10.1 A公司BIM业务生命周期策略第40页
        10.1.1 介绍期策略第40页
        10.1.2 成长期策略第40页
        10.1.3 成熟期策略第40页
    10.2 A公司BIM业务定价策略第40-41页
    10.3 A公司BIM业务服务组合策略第41页
    10.4 人事差异化策略第41-43页
第11章 结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第46-47页

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