工程管理公司基于兼职建筑信息模型BIM的业务战略研究--A公司为例
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的 | 第12-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-16页 |
2.1 关于战略管理的文献综述 | 第13-14页 |
2.2 关于工程管理和BIM的文献综述 | 第14-16页 |
第3章 相关概念与背景介绍 | 第16-21页 |
3.1 BIM的相关概念 | 第16-17页 |
3.1.1 BIM的定义 | 第16页 |
3.1.2 BIM业务相关内容 | 第16-17页 |
3.1.3 BIM业务的特点 | 第17页 |
3.2 工程管理服务的相关概念 | 第17-19页 |
3.2.1 工程管理公司的定义 | 第17-18页 |
3.2.2 工程管理服务的特点 | 第18-19页 |
3.3 BIM工程管理行业的应用 | 第19-21页 |
第4章 A公司概况 | 第21-23页 |
4.1 A公司简介和业务介绍 | 第21页 |
4.1.1 A公司简介 | 第21页 |
4.1.2 A公司业务介绍 | 第21页 |
4.1.3 A公司经营状况 | 第21页 |
4.2 A公司的组织架构 | 第21-23页 |
第5章 A公司BIM业务运用范围 | 第23-28页 |
5.1 A公司BIM团队组织架构 | 第23页 |
5.2 A公司BIM团队运营系统设计 | 第23-25页 |
5.2.1 BIM模型建立生产阶段 | 第24页 |
5.2.2 BIM模型建立后施工指导与协调阶段 | 第24-25页 |
5.2.3 项目交付后期阶段 | 第25页 |
5.3 目前A公司BIM业务范围 | 第25-26页 |
5.3.1 在项目的前期设计阶段 | 第25页 |
5.3.2 在项目的进行施工阶段 | 第25页 |
5.3.3 项目结束后期阶段 | 第25-26页 |
5.4 BIM业务在A公司的地位 | 第26页 |
5.5 A公司BIM的运用状况 | 第26页 |
5.6 A公司BIM运营状况分析 | 第26-28页 |
第6章 A公司外部环境分析 | 第28-32页 |
6.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
6.1.1 政治环境 | 第28页 |
6.1.2 经济环境 | 第28页 |
6.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
6.1.4 技术环境 | 第29页 |
6.2 产业环境分析 | 第29-32页 |
6.2.1 潜在进入者 | 第29页 |
6.2.2 现有企业之间的竞争 | 第29-30页 |
6.2.3 购买者(客户)的讨价还价的能力 | 第30页 |
6.2.4 供应商的讨价还价的能力 | 第30页 |
6.2.5 替代业务的威胁 | 第30-32页 |
第7章 A公司资源和能力分析 | 第32-35页 |
7.1 价值性问题 | 第32-33页 |
7.2 稀缺性问题 | 第33页 |
7.3 难以模仿性问题 | 第33-34页 |
7.4 组织获利性问题 | 第34-35页 |
第8章 A公司BIM业务的SWOT分析 | 第35-37页 |
8.1 A公司BIM业务的优势与劣势的分析 | 第35-36页 |
8.1.1 优势分析 | 第35-36页 |
8.1.2 劣势分析 | 第36页 |
8.2 A公司BIM业务的机会与威胁的分析 | 第36-37页 |
8.2.1 机会 | 第36页 |
8.2.2 威胁 | 第36-37页 |
第9章 A公司BIM业务战略 | 第37-40页 |
9.1 确立服务目标市场 | 第37页 |
9.1.1 A公司完整BIM业务的概念 | 第37页 |
9.1.2 A公司目标市场的确立 | 第37页 |
9.2 A公司BIM业务的战略目标 | 第37-38页 |
9.3 A公司差异化战略 | 第38-40页 |
9.3.1 产品差异化战略 | 第38页 |
9.3.2 服务差异化战略 | 第38-40页 |
第10章 战略实施 | 第40-43页 |
10.1 A公司BIM业务生命周期策略 | 第40页 |
10.1.1 介绍期策略 | 第40页 |
10.1.2 成长期策略 | 第40页 |
10.1.3 成熟期策略 | 第40页 |
10.2 A公司BIM业务定价策略 | 第40-41页 |
10.3 A公司BIM业务服务组合策略 | 第41页 |
10.4 人事差异化策略 | 第41-43页 |
第11章 结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第46-47页 |