| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 全面预算 | 第13页 |
| 2.1.2 费用预算 | 第13-14页 |
| 2.1.3 全面预算管理体系 | 第14页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 第3章 研究对象与设计 | 第18-20页 |
| 3.1 研究对象 | 第18页 |
| 3.2 收集资料过程 | 第18页 |
| 3.3 研究方法与设计 | 第18-20页 |
| 第4章 G公司全面预算管理体系的现状分析 | 第20-28页 |
| 4.1 全面预算管理体系现状 | 第20-26页 |
| 4.2 G公司全面预算管理体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.2.1 决策机构没有发挥作用 | 第26页 |
| 4.2.2 费用预算的编制过于简单 | 第26页 |
| 4.2.3 费用预算没有约束性 | 第26页 |
| 4.2.4 费用管理缺少全员参与 | 第26页 |
| 4.2.5 全员降低管理费用意识薄弱 | 第26-28页 |
| 第5章 基于全面预算管理的费用预算体系的构建 | 第28-46页 |
| 5.1 G公司构建费用预算的必要性 | 第28页 |
| 5.1.1 现代市场观念需要降低管理费用 | 第28页 |
| 5.1.2 降低费用需要全过程 | 第28页 |
| 5.1.3 提高费用管理的效率 | 第28页 |
| 5.2 基于全面预算管理的费用预算体系的构建 | 第28-36页 |
| 5.2.1 全面预算管理的编制内容及方法 | 第28-29页 |
| 5.2.2 费用预算 | 第29-36页 |
| 5.3 费用预算执行与控制 | 第36-43页 |
| 5.3.1 费用预算的执行 | 第37-39页 |
| 5.3.2 费用预算的控制 | 第39-40页 |
| 5.3.3 全面预算管理的考核 | 第40-43页 |
| 5.4 完善G公司费用预算管理的建议 | 第43-46页 |
| 5.4.1 从公司角度树立降低费用的意识 | 第43-44页 |
| 5.4.2 实现费用预算管理的革新 | 第44页 |
| 5.4.3 完善全面预算管理体系，深化全面预算管理的知识构成 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 对其它企业的启示意义 | 第46-47页 |
| 6.3 研究不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历及在读期间发表的学术论文或研究成果 | 第51-52页 |