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XDY服装公司供应链管理研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
1 绪论第8-13页
   ·选题背景和研究意义第8-9页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国外研究现状第9-10页
     ·国内研究现状第10-12页
   ·研究方案第12-13页
     ·研究内容与研究方法第12页
     ·技术路线第12-13页
2 供应链管理相关理论综述第13-21页
   ·供应链管理的概念第13-14页
     ·供应链与供应链管理的概念第13页
     ·供应链管理的目标第13页
     ·供应链管理的特点第13-14页
   ·供应链管理与企业竞争力的关系第14页
   ·常见的供应链管理方法及其比较第14-15页
     ·VMI(供应商管理库存)和JMI(联合库存管理技术)第14-15页
     ·快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)第15页
   ·供应链管理常见问题第15-17页
   ·供应链管理发展趋势第17-19页
   ·供应链管理相关理论第19-21页
     ·绿色供应链理论第19-20页
     ·敏捷供应链管理第20-21页
3 国内外服装业供应链管理经验第21-27页
   ·ZARA的经验第21-22页
     ·产品设计阶段第21页
     ·生产制造阶段第21-22页
     ·物流配送阶段第22页
     ·售后阶段第22页
   ·韩都衣舍的经验第22-23页
     ·小组式经营第22-23页
     ·产品设计改造第23页
   ·优衣库的经验第23-25页
     ·产品开发设计方面第23-24页
     ·渠道建设方面第24页
     ·产品供应方面第24-25页
     ·人才建设方面第25页
   ·先进供应链管理经验及其启示第25-27页
4 XDY服装公司市场环境分析第27-31页
   ·XDY服装公司简介第27页
   ·女装市场现状综述第27-28页
   ·XDY公司外部环境分析第28-29页
     ·XDY公司面临的市场机遇第28页
     ·XDY公司面临的挑战和风险第28-29页
   ·XDY公司内部资源与条件分析第29-31页
5 XDY公司供应链管理优化方案设计第31-50页
   ·XDY公司在供应链管理现状和建设意义第31页
   ·XDY公司供应链优化目标和优化原则第31-33页
     ·优化目标第31-32页
     ·供应链优化原则第32-33页
   ·XDY公司供应链优化方案第33-50页
     ·采购第33-34页
     ·产品开发基础工作第34-36页
     ·电子商务建设第36-37页
     ·伙伴关系建设第37-39页
     ·库存管理第39-40页
     ·流程体系建设第40-41页
     ·买手建设第41-43页
     ·销售终端建设第43-45页
     ·数据库建设和信息收集工作第45-47页
     ·物流管理第47-48页
     ·信息化建设第48-50页
6 XDY公司供应链管理实施方案第50-59页
   ·XDY公司供应链实施方式第50-51页
     ·推进信息化建设第50页
     ·采取外包策略第50页
     ·建立“拉动式”生产方式第50页
     ·实施快速响应的策略第50页
     ·实施有效客户响应的策略第50页
     ·集成供应链发挥综合效益第50-51页
   ·具体实施步骤第51页
     ·实施步骤概述第51页
     ·方案的具体实施步骤第51页
   ·供应链运行的风险控制措施和实施原则第51-52页
     ·风险控制措施第51-52页
     ·供应链运行的基本原则第52页
   ·供应链运行保障措施第52-59页
     ·绩效考核体系第52-53页
     ·人才队伍建设第53-54页
     ·人员思想工作第54-55页
     ·先进技术应用第55-57页
     ·组织制度建设第57-59页
7 结论与展望第59-61页
   ·结论第59-60页
   ·不足和展望第60-61页
     ·不足之处第60页
     ·展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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