中原内配公司诊断报告
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 图和附表清单 | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·诊断目的和意义 | 第9页 |
| ·诊断方法 | 第9-10页 |
| ·诊断分析的理论依据 | 第10页 |
| ·报告的逻辑结构 | 第10-12页 |
| 2 公司经营现状分析 | 第12-31页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第12-14页 |
| ·公司经营行业分析 | 第14-17页 |
| ·内燃机工业发展趋势 | 第14页 |
| ·国家政策的影响 | 第14-15页 |
| ·内燃机磨擦副行业发展情况 | 第15页 |
| ·气缸套、活塞发展趋势 | 第15-16页 |
| ·市场发展预测 | 第16-17页 |
| ·公司经营的现状 | 第17-31页 |
| ·公司发展积累的经验 | 第17-19页 |
| ·公司发展优劣势分析 | 第19-25页 |
| ·发展机遇和挑战 | 第25-27页 |
| ·公司未来的愿景 | 第27-31页 |
| 3 公司的管理现状和问题分析 | 第31-50页 |
| ·公司战略方面的概述和分析 | 第31-35页 |
| ·中原内配公司的"138"战略 | 第32-34页 |
| ·公司在战略方面存在的问题 | 第34-35页 |
| ·公司的组织分析 | 第35-38页 |
| ·公司组织的简介 | 第35-36页 |
| ·目前中原内配在组织方面存在的问题 | 第36-38页 |
| ·人力资源分析 | 第38-48页 |
| ·目前的人力资源体系 | 第38-47页 |
| ·存在的问题 | 第47-48页 |
| ·公司现状SWOT矩阵分析 | 第48-50页 |
| 4 诊断结论、建议和后续计划 | 第50-53页 |
| ·诊断结论 | 第50页 |
| ·建议 | 第50-52页 |
| ·公司战略方面的建议 | 第50-51页 |
| ·组织结构方面的建议 | 第51页 |
| ·人力资源方面的建议 | 第51-52页 |
| ·后续工作计划 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
