| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-15页 |
| ·国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究综述 | 第12-15页 |
| ·贷后管理相关理论 | 第15-16页 |
| ·价值链战略理论 | 第15页 |
| ·信息不对称理论 | 第15-16页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·可能的创新点和不足 | 第17-19页 |
| 第二章 商业银行贷后管理相关概念界定 | 第19-26页 |
| ·风险及风险管理理念 | 第19-20页 |
| ·风险的定义 | 第19页 |
| ·风险管理理念 | 第19-20页 |
| ·信贷风险的概念 | 第20-21页 |
| ·信贷的涵义 | 第20页 |
| ·信贷风险的涵义 | 第20-21页 |
| ·信贷风险管理的三性原则 | 第21页 |
| ·贷后管理的概念及内容 | 第21-26页 |
| ·商业银行贷后管理的概念 | 第21-22页 |
| ·商业银行贷后管理的作用及影响因素 | 第22页 |
| ·建设银行对公信贷贷后管理内容和要求 | 第22-26页 |
| 第三章 建行 A 分行对公信贷贷后管理现状 | 第26-39页 |
| ·建行 A 分行信贷资产的总体情况 | 第26-30页 |
| ·建行 A 分行贷款质量情况 | 第27-28页 |
| ·对公客户信用等级分别情况 | 第28页 |
| ·对公信贷产品结构 | 第28页 |
| ·对公信贷行业分布情况 | 第28-29页 |
| ·对公信贷资产总体分析 | 第29-30页 |
| ·建行 A 分行贷后管理现状 | 第30-34页 |
| ·建设银行贷后管理制度的沿革 | 第30-31页 |
| ·建行 A 分行对公信贷组织架构 | 第31-33页 |
| ·建行 A 分行贷后管理操作流程 | 第33-34页 |
| ·建行 A 分行贷后管理考核评价体系 | 第34页 |
| ·建行 A 分行贷后管理存在的主要问题 | 第34-39页 |
| ·贷后管理观念落后 | 第34-35页 |
| ·贷后管理队伍建设与业务发展不匹配 | 第35页 |
| ·贷后管理工作缺乏精细化，部分贷后管理工作存在“形式化”现象 | 第35-36页 |
| ·贷后管理工作制度执行力不到位，贷后管理效果不佳 | 第36-38页 |
| ·受银企博弈和同业竞争等外部因素影响，贷后管理工作难以有效落实 | 第38-39页 |
| 第四章 建行 A 分行贷后管理存在问题的原因分析 | 第39-43页 |
| ·内部原因 | 第39-41页 |
| ·贷后管理观念认识不到位 | 第39页 |
| ·贷后管理队伍建设落后 | 第39-40页 |
| ·贷后管理缺乏精细化 | 第40页 |
| ·贷后管理激励约束机制失灵，导致贷后管理制度执行力较差 | 第40-41页 |
| ·外部原因 | 第41-43页 |
| ·同业竞争导致行内资源向前台经营部门倾斜 | 第41-42页 |
| ·信息不对称加剧银企博弈 | 第42页 |
| ·地区金融生态恶化加剧银行信用风险 | 第42-43页 |
| 第五章 优化建行 A 分行贷后管理工作的建议 | 第43-46页 |
| ·改变“重贷轻管”的贷后管理观念，推进全面风险管理文化理念 | 第43页 |
| ·打造专业化的贷后管理队伍 | 第43-44页 |
| ·加强基础管理，实现贷后管理工作精细化 | 第44页 |
| ·完善激励约束机制，提高贷后管理制度的执行力 | 第44-45页 |
| ·营造和谐的外部经营环境 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
