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人民银行A基层行全面预算管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·选题背景第7-8页
   ·研究意义第8页
   ·全面预算管理研究文献综述第8-11页
     ·国外文献回顾第8-9页
     ·国内文献回顾第9-11页
     ·相关文献评述第11页
   ·研究方法与框架第11-12页
   ·论文的创新第12-13页
第二章 全面预算管理概述第13-21页
   ·全面预算管理的理论基础第13-15页
     ·委托代理理论第13-14页
     ·战略管理理论第14页
     ·激励理论第14-15页
   ·全面预算管理的发展第15-16页
     ·成本预算管理阶段第15页
     ·财务计划阶段第15页
     ·以目标利润为导向的全面预算管理阶段第15-16页
     ·以战略为导向的全面预算管理阶段第16页
   ·全面预算管理理论第16-21页
     ·全面预算管理的概念和内涵第16-17页
     ·全面预算管理的特征第17-18页
     ·全面预算管理的职能第18-19页
     ·全面预算管理的过程第19-21页
第三章 人民银行预算管理现状第21-26页
   ·人民银行预算管理的改革过程第21页
   ·人民银行现行财务预算管理制度第21-23页
     ·财务预算管理制度第22页
     ·预算管理体制和核算原则第22页
     ·预算执行原则第22页
     ·预算的监督第22-23页
   ·人民银行预算管理工作存在的问题第23-26页
     ·预算管理制度滞后第23页
     ·预算科目、账户设置不合理第23页
     ·预算编报时间不合理第23-24页
     ·预算编制与分配相脱节第24页
     ·预算安排与实际需求相矛盾第24-26页
第四章 人民银行 A 基层行预算管理案例分析第26-36页
   ·人民银行 A 基层行概况第26-28页
     ·A 基层行基本情况第26-28页
     ·A 基层行业务情况第28页
   ·人民银行 A 基层行的收入和支出情况第28-30页
     ·A 基层行的收入第28-29页
     ·A 基层行的支出第29-30页
   ·人民银行 A 基层行的预算管理现状第30-31页
   ·人民银行 A 基层行预算管理中存在的问题第31-33页
     ·预算管理体制不健全第31-32页
     ·预算编制基础不科学第32页
     ·预算控制约束软化第32-33页
     ·预算考核制度尚未建立第33页
   ·问题产生的原因第33-34页
   ·A 基层行实行全面预算管理的必要性第34-36页
     ·突出央行职能,控制履职成本的需要第34页
     ·适应财务形势,提高管理水平的需要第34-35页
     ·应对预算公开,践行履职为民的需要第35-36页
第五章 A 基层行全面预算管理体系构建第36-50页
   ·A 基层行实施全面预算管理的总体思路第36-37页
   ·建立全面预算管理制度体系第37页
   ·建立全面预算管理组织体系第37-39页
     ·建立全面预算管理组织机构第37-38页
     ·明确各部门职责分工第38-39页
   ·建立预算编制体系第39-43页
     ·预算目标的确定第39页
     ·预算编制的内容和原则第39页
     ·预算支出的定额标准第39-42页
     ·预算编制方法第42-43页
   ·建立预算控制体系第43-44页
     ·预算指标的分解下达第43页
     ·预算的执行第43页
     ·预算的调整第43-44页
     ·预算执行的差异分析第44页
   ·建立绩效考评体系第44-48页
     ·绩效目标的设定第45页
     ·绩效运行跟踪监控第45-46页
     ·绩效评价第46-47页
     ·绩效考核第47-48页
   ·全面预算管理实施预计的成效第48页
   ·实行全面预算管理需要注意的问题第48-49页
   ·结论第49-50页
第六章 建议与展望第50-52页
   ·对人民银行预算管理工作的建议第50-51页
   ·未来研究展望第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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