人民银行A基层行全面预算管理研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-7页 |
第一章 绪论 | 第7-13页 |
·选题背景 | 第7-8页 |
·研究意义 | 第8页 |
·全面预算管理研究文献综述 | 第8-11页 |
·国外文献回顾 | 第8-9页 |
·国内文献回顾 | 第9-11页 |
·相关文献评述 | 第11页 |
·研究方法与框架 | 第11-12页 |
·论文的创新 | 第12-13页 |
第二章 全面预算管理概述 | 第13-21页 |
·全面预算管理的理论基础 | 第13-15页 |
·委托代理理论 | 第13-14页 |
·战略管理理论 | 第14页 |
·激励理论 | 第14-15页 |
·全面预算管理的发展 | 第15-16页 |
·成本预算管理阶段 | 第15页 |
·财务计划阶段 | 第15页 |
·以目标利润为导向的全面预算管理阶段 | 第15-16页 |
·以战略为导向的全面预算管理阶段 | 第16页 |
·全面预算管理理论 | 第16-21页 |
·全面预算管理的概念和内涵 | 第16-17页 |
·全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
·全面预算管理的职能 | 第18-19页 |
·全面预算管理的过程 | 第19-21页 |
第三章 人民银行预算管理现状 | 第21-26页 |
·人民银行预算管理的改革过程 | 第21页 |
·人民银行现行财务预算管理制度 | 第21-23页 |
·财务预算管理制度 | 第22页 |
·预算管理体制和核算原则 | 第22页 |
·预算执行原则 | 第22页 |
·预算的监督 | 第22-23页 |
·人民银行预算管理工作存在的问题 | 第23-26页 |
·预算管理制度滞后 | 第23页 |
·预算科目、账户设置不合理 | 第23页 |
·预算编报时间不合理 | 第23-24页 |
·预算编制与分配相脱节 | 第24页 |
·预算安排与实际需求相矛盾 | 第24-26页 |
第四章 人民银行 A 基层行预算管理案例分析 | 第26-36页 |
·人民银行 A 基层行概况 | 第26-28页 |
·A 基层行基本情况 | 第26-28页 |
·A 基层行业务情况 | 第28页 |
·人民银行 A 基层行的收入和支出情况 | 第28-30页 |
·A 基层行的收入 | 第28-29页 |
·A 基层行的支出 | 第29-30页 |
·人民银行 A 基层行的预算管理现状 | 第30-31页 |
·人民银行 A 基层行预算管理中存在的问题 | 第31-33页 |
·预算管理体制不健全 | 第31-32页 |
·预算编制基础不科学 | 第32页 |
·预算控制约束软化 | 第32-33页 |
·预算考核制度尚未建立 | 第33页 |
·问题产生的原因 | 第33-34页 |
·A 基层行实行全面预算管理的必要性 | 第34-36页 |
·突出央行职能,控制履职成本的需要 | 第34页 |
·适应财务形势,提高管理水平的需要 | 第34-35页 |
·应对预算公开,践行履职为民的需要 | 第35-36页 |
第五章 A 基层行全面预算管理体系构建 | 第36-50页 |
·A 基层行实施全面预算管理的总体思路 | 第36-37页 |
·建立全面预算管理制度体系 | 第37页 |
·建立全面预算管理组织体系 | 第37-39页 |
·建立全面预算管理组织机构 | 第37-38页 |
·明确各部门职责分工 | 第38-39页 |
·建立预算编制体系 | 第39-43页 |
·预算目标的确定 | 第39页 |
·预算编制的内容和原则 | 第39页 |
·预算支出的定额标准 | 第39-42页 |
·预算编制方法 | 第42-43页 |
·建立预算控制体系 | 第43-44页 |
·预算指标的分解下达 | 第43页 |
·预算的执行 | 第43页 |
·预算的调整 | 第43-44页 |
·预算执行的差异分析 | 第44页 |
·建立绩效考评体系 | 第44-48页 |
·绩效目标的设定 | 第45页 |
·绩效运行跟踪监控 | 第45-46页 |
·绩效评价 | 第46-47页 |
·绩效考核 | 第47-48页 |
·全面预算管理实施预计的成效 | 第48页 |
·实行全面预算管理需要注意的问题 | 第48-49页 |
·结论 | 第49-50页 |
第六章 建议与展望 | 第50-52页 |
·对人民银行预算管理工作的建议 | 第50-51页 |
·未来研究展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |