| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-12页 |
| 第二章 城市商业银行经营 SWOT 及跨区域经营模式分析 | 第12-18页 |
| ·城市商业银行经营 SWOT 分析 | 第12-14页 |
| ·内部优势 | 第12页 |
| ·内部劣势 | 第12-13页 |
| ·外部机遇 | 第13-14页 |
| ·外部挑战 | 第14页 |
| ·城市商业银行跨区域经营主要模式分析 | 第14-16页 |
| ·资产重组模式 | 第14-15页 |
| ·收购其他网点模式 | 第15-16页 |
| ·新设分支机构模式 | 第16页 |
| ·重组、收购他行网点、新设分支机构三种模式的比较分析 | 第16-18页 |
| ·资产重组模式的优劣势分析 | 第16页 |
| ·收购它行网点的优劣势分析 | 第16页 |
| ·新设分支机构模式的优劣势分析 | 第16-18页 |
| 第三章 包商银行跨区域经营的发展现状 | 第18-30页 |
| ·包商银行 | 第18-19页 |
| ·背景资料 | 第18页 |
| ·全力打造独具特色的小微企业金融品牌 | 第18页 |
| ·紧紧围绕“1-3-5”管理模式，实现精细管理 | 第18-19页 |
| ·包商银行组织结构 | 第19-24页 |
| ·分支行组织结构 | 第19页 |
| ·部门职责 | 第19-24页 |
| ·市场定位 | 第24-25页 |
| ·服务中小企业 | 第24-25页 |
| ·立足当地基础上实现跨区域发展 | 第25页 |
| ·国际化战略 | 第25页 |
| ·跨区域发展的现状 | 第25-30页 |
| ·异地分支机构的管控能力不断提升 | 第25-26页 |
| ·主要经营指标均达到城商行设立分支机构的监管要求 | 第26-27页 |
| ·分支机构经营情况 | 第27-30页 |
| 第四章 包商银行跨区域发展的管理模式 | 第30-37页 |
| ·设立异地分支机构的总体思路与目的 | 第30-31页 |
| ·行长负责制 | 第31页 |
| ·管理理念和经营方针 | 第31页 |
| ·统一核算，因地制宜 | 第31页 |
| ·风险管理 | 第31-33页 |
| ·风险管理组织架构 | 第32页 |
| ·健全风险管理体系 | 第32-33页 |
| ·加强了经济分析与风险研究工作 | 第33页 |
| ·始终严格加强信用风险管理 | 第33页 |
| ·流动性风险管理效果良好 | 第33页 |
| ·重视操作风险管理 | 第33页 |
| ·加强分行人力资源管理 | 第33-37页 |
| ·领导人员管理 | 第34页 |
| ·人事管理 | 第34页 |
| ·加大人才培训力度 | 第34-35页 |
| ·完善薪酬福利制度 | 第35-37页 |
| 第五章 完善包商银行跨区域经营的保障措施 | 第37-40页 |
| ·内部措施 | 第37-38页 |
| ·公司治理结构健全 | 第37页 |
| ·提升风险管控能力 | 第37页 |
| ·储备充足人才 | 第37-38页 |
| ·完善科技信息系统 | 第38页 |
| ·外部政策支持 | 第38-40页 |
| ·保持监管政策的稳定 | 第38页 |
| ·跨区准入优惠措施 | 第38页 |
| ·跨区激励政策 | 第38-39页 |
| ·实行差别性监管模式 | 第39-40页 |
| 第六章 结论和展望 | 第40-42页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |