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试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育--基于川华西集团大型国有建筑施工企业风险管理现状的思考

中文摘要第1-8页
Abstract第8-11页
1 绪论第11-15页
   ·选题、选题背景及其意义第11-12页
   ·研究内容及结构第12-13页
   ·研究方法第13-14页
   ·创新与不足第14-15页
2 建筑施工企业的风险案例第15-22页
   ·案例一:竞标风险案例第15-16页
   ·案例二:合同管理风险案例第16-18页
   ·案例三:工程款拖欠风险案例第18-22页
3 建筑企业工程管理中的风险控制问题第22-29页
   ·建筑施工企业的风险第22-25页
     ·风险与风险控制第22-23页
     ·建筑施工企业的风险分析第23-25页
   ·建筑施工企业的风险管理现状第25-26页
   ·加强建筑企业风险控制和管理的必要性第26-29页
4 合同签订阶段的风险控制第29-35页
   ·竞标环节的风险控制第29-31页
   ·签约环节的风险控制第31-32页
   ·工程造价阶段的风险控制第32-35页
5 施工阶段的风险控制第35-40页
   ·工期的风险控制第35-37页
   ·工程质量的风险控制第37-38页
   ·工程款支付的风险控制第38-40页
6 工程竣工验收及后期风险控制第40-49页
   ·工程竣工验收的风险控制第40-42页
   ·工程结算的风险控制第42-43页
   ·工程款优先受偿权的风险控制第43-46页
   ·施工合同中的法律风险控制第46-49页
7 风险控制与建筑企业的竞争能力第49-55页
   ·建筑企业的竞争基础第49-50页
   ·建筑企业竞争能力的培育第50-55页
     ·立足市场,开拓创新第51页
     ·建章立制,岗位明确责任到头,奖罚分明第51-54页
     ·监控风险 调整结构第54-55页
参考文献第55-56页
结束语第56-57页
致谢第57页

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