| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 目录 | 第11-13页 |
| 1. 前言 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 2. 化工项目的组织结构与管理特点 | 第17-24页 |
| ·化工建设项目概述 | 第17-19页 |
| ·项目组织概述 | 第19-21页 |
| ·项目组织的特点 | 第19页 |
| ·项目组织的类型 | 第19-21页 |
| ·项目管理概述 | 第21-24页 |
| 3. 成达工程公司和BPEC工程公司项目管理及合作 | 第24-30页 |
| ·成达工程公司及其项目管理 | 第24-26页 |
| ·成达工程公司简介 | 第24-25页 |
| ·成达工程有限公司项目管理 | 第25-26页 |
| ·BPEC工程公司及其项目管理 | 第26-28页 |
| ·BPEC工程有限公司简介 | 第26-27页 |
| ·BPEC工程公司项目管理 | 第27-28页 |
| ·两家工程公司的合作 | 第28-30页 |
| ·合作背景 | 第28-29页 |
| ·合作内容 | 第29-30页 |
| 4. YC项目管理及其面临的问题 | 第30-37页 |
| ·YC项目简介 | 第30-32页 |
| ·YC项目的来源 | 第30页 |
| ·YC项目工艺生产装置及配套设施 | 第30-31页 |
| ·YC项目的特点 | 第31-32页 |
| ·YC项目管理面临的问题 | 第32-37页 |
| ·企业文化的冲突 | 第32-33页 |
| ·工作协调难度加大 | 第33-35页 |
| ·多头领导使得管理无序 | 第35-37页 |
| 5. YC项目组织设计的优化与管理创新 | 第37-48页 |
| ·项目组织设计的一般原则 | 第37-39页 |
| ·优化YC项目的组织设计 | 第39-48页 |
| ·项目分工与合作 | 第39-41页 |
| ·YC项目组织结构的优化 | 第41-45页 |
| ·YC项目的管理创新 | 第45-48页 |
| 6. YC项目高效联合执行团队建设探讨 | 第48-57页 |
| ·资源构建与整合 | 第49-51页 |
| ·培训与发展 | 第51-53页 |
| ·绩效考核与反馈 | 第53-54页 |
| ·激励 | 第54-57页 |
| 7. 结论与展望 | 第57-60页 |
| ·主要结论 | 第57-58页 |
| ·研究局限 | 第58页 |
| ·研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |