| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法和结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究结构 | 第11-12页 |
| ·本研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-18页 |
| ·经济批量订货理论(ECONOMIC ORDER QUANTITY,EOQ) | 第13-14页 |
| ·JIT理论(JUST IN TIME,简称JIT) | 第14页 |
| ·VMI理论(VENDOR MANAGEMENT INVENTORY) | 第14-15页 |
| ·供应链与库存成本控制 | 第15-16页 |
| ·JMI理论(joint managed inventory) | 第15-16页 |
| ·CPFR理论(Continuous Planning Forecasting & Replenishment) | 第16页 |
| ·快速响应(Quick response,QR) | 第16页 |
| ·国内库存成本管理的研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 D公司背景及存货管理现状分析 | 第18-27页 |
| ·公司基本情况 | 第18-19页 |
| ·公司组织结构及业务职能 | 第19-22页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·业务职能 | 第20-22页 |
| ·公司市场竞争环境 | 第22-23页 |
| ·存货管理现状 | 第23-27页 |
| ·存货管理的业务流程 | 第23-24页 |
| ·存货成本的构成 | 第24-27页 |
| 第四章 D公司存货管理问题诊断 | 第27-37页 |
| ·D公司存货管理的误区 | 第27-30页 |
| ·以高存货持有量为销售导向 | 第27页 |
| ·原材料成本及采购成本居高不下 | 第27-28页 |
| ·库存管理制度不完善 | 第28-29页 |
| ·供应商管理不善 | 第29页 |
| ·ERP系统缺欠 | 第29页 |
| ·产品设计缺陷 | 第29-30页 |
| ·基于JIT理论的库存管理模式 | 第30-32页 |
| ·JIT理论库存管理简介 | 第30-31页 |
| ·JIT理论库存管理实施条件 | 第31页 |
| ·JIT理论库存管理实施步骤 | 第31-32页 |
| ·基于JIT理论的D公司库存管理问题诊断 | 第32-37页 |
| ·基于JIT理念的D公司作业方式诊断 | 第33-34页 |
| ·PULL拉动式供应链中的各部门问题诊断 | 第34-37页 |
| 第五章 D公司库存成本控制的策略 | 第37-49页 |
| ·控制策略的制定 | 第37-41页 |
| ·销售部门的改进策略 | 第37页 |
| ·生产管理部门的改进策略 | 第37-38页 |
| ·仓储部门的改进策略 | 第38页 |
| ·采购部门的改进策略 | 第38-39页 |
| ·供应商管理的改进策略 | 第39-40页 |
| ·制造部门的改进策略 | 第40页 |
| ·技术部门的改进策略 | 第40-41页 |
| ·研发部门的改进策略 | 第41页 |
| ·库存成本控制措施 | 第41-46页 |
| ·库存成本控制观念的宣导 | 第41页 |
| ·物料部门的成本控制 | 第41-42页 |
| ·供应商管理 | 第42-44页 |
| ·采购成本控制 | 第44页 |
| ·导入MRPII物料系统的管理模式 | 第44-45页 |
| ·卫星仓库的建立 | 第45-46页 |
| ·策略实施效果 | 第46-47页 |
| ·卫星仓库成功建立 | 第46页 |
| ·库存天数目标达成 | 第46页 |
| ·原材料采购实现当地化 | 第46页 |
| ·存货成本大幅下降 | 第46-47页 |
| ·材料采购成本大幅降低 | 第47页 |
| ·客户的肯定 | 第47页 |
| ·本研究的不足 | 第47-49页 |
| 结论和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
