| 摘要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·主要概念的界定 | 第10-13页 |
| ·中小商业银行的界定 | 第10-11页 |
| ·商业银行经营转型概念的界定 | 第11-12页 |
| ·财务资源概念的界定 | 第12页 |
| ·财务资源配置概念的界定 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·商业银行经营转型理论 | 第13-14页 |
| ·分业经营理论 | 第13页 |
| ·综合经营理论 | 第13页 |
| ·转型动因 | 第13-14页 |
| ·财务资源配置理论 | 第14-17页 |
| ·财务资源配置目标理论 | 第14-15页 |
| ·财务资源配置方式理论 | 第15-16页 |
| ·财务资源配置效率理论 | 第16页 |
| ·财务资源配置机制理论 | 第16-17页 |
| ·商业银行业绩评价理论 | 第17-18页 |
| ·RAROC 理论 | 第17页 |
| ·经济附加值（EVA）理论 | 第17-18页 |
| 第3章 中小商业银行经营转型方向及财务资源配置概述 | 第18-31页 |
| ·中小商业银行经营转型的动因分析 | 第18-27页 |
| ·中小商业银行外部环境分析 | 第18-24页 |
| ·中小商业银行内部环境分析 | 第24-27页 |
| ·中小商业银行经营转型方向的确定 | 第27-28页 |
| ·中小商业银行财务资源配置现状 | 第28-29页 |
| ·中小商业银行经营转型中的财务资源配置原则 | 第29-31页 |
| 第4章 吉林银行经营转型方案 | 第31-37页 |
| ·吉林银行基本情况概述 | 第31页 |
| ·吉林银行经营转型的背景 | 第31-33页 |
| ·吉林银行经营转型的方向 | 第33-34页 |
| ·吉林银行经营转型的内容 | 第34-36页 |
| ·吉林银行经营转型的路径 | 第36-37页 |
| 第5章 吉林银行经营转型中的财务资源优化配置 | 第37-49页 |
| ·吉林银行经营转型中的财务资源配置现状 | 第37-38页 |
| ·吉林银行经营转型中财务资源配置的目的与原则 | 第38-41页 |
| ·吉林银行经营转型中财务资源配置的作用 | 第41-43页 |
| ·财务资源配置的保障作用 | 第41-42页 |
| ·财务资源配置的激励作用 | 第42-43页 |
| ·财务资源配置的约束作用 | 第43页 |
| ·吉林银行财务资源配置的主要策略 | 第43-44页 |
| ·吉林银行财务资源配置的总体机制 | 第44-45页 |
| ·吉林银行财务资源配置的重要条件 | 第45-46页 |
| ·吉林银行财务资源配置的基本方法 | 第46-49页 |
| 第6章 吉林银行经营转型中财务资源配置的评价与改进 | 第49-54页 |
| ·建立财务资源配置的信息体系 | 第49-50页 |
| ·统一财务资源配置的评价原则 | 第50页 |
| ·提升财务资源配置的评价方法 | 第50-51页 |
| ·财务资源配置的持续改进 | 第51-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |