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学校委托管理对校长领导力影响的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 引言第11-24页
 一、问题的缘起第11-13页
  (一) 义务教育均衡发展的必然要求第11-12页
  (二) 学校委托管理发展的必然要求第12页
  (三) 学校组织变革促进人主动发展的规律第12页
  (四) 校长领导力正在面临前所未有的挑战第12-13页
 二、研究的目的及问题第13-14页
  (一) 研究目的第13-14页
  (二) 研究问题第14页
 三、研究的意义第14-15页
  (一) 理论意义第14页
  (二) 实践意义第14-15页
 四、文献综述与启示第15-24页
  (一) 学校委托管理的研究现状第15-22页
  (二) 小结与启示第22-24页
第二章 案例研究方案的设计与实施第24-44页
 一、研究的理论建构第24-36页
  (一) 概念的厘定第24-28页
  (二) 本研究的理论来源第28-34页
  (三) 研究思路与研究框架第34-36页
 二、研究的设计与实施第36-44页
  (一) 研究方法的选择第36-38页
  (二) 研究假设第38页
  (三) 分析单位第38-40页
  (四) 资料收集与数据整理第40-42页
  (五) 研究质量与论文撰写第42-44页
第三章 H学校委托管理和Y校长领导力第44-75页
 一、H学校情况第44-49页
  (一) H学校基本情况第44页
  (二) Y校长基本情况第44-48页
  (三) H学校委托管理基本情况第48-49页
 二、分向度呈现学校委托管理对Y校长领导力的影响第49-74页
  (一) Y校长结构领导力第49-56页
  (二) Y校长人性领导力第56-60页
  (三) Y校长文化领导力第60-65页
  (四) Y校长教育领导力第65-69页
  (五) Y校长政治领导力第69-74页
 本章小结第74-75页
第四章 J学校委托管理和z校长领导力第75-104页
 一、J学校情况第75-80页
  (一) J学校基本情况第75-76页
  (二) z校长基本情况第76-79页
  (三) J学校委托管理基本情况第79-80页
 二、分向度剖析z校长领导力在学校委托管理中的变化第80-102页
  (一) z校长结构领导力第80-85页
  (二) Z校长人性领导力第85-87页
  (三) Z校长文化领导力第87-91页
  (四) Z校长教育领导力第91-98页
  (五) Z校长政治领导力第98-102页
 本章小结第102-104页
第五章 学校委托管理对校长领导力影响的过程分析第104-112页
 一、重新自我认识阶段第104-106页
  (一) Y校长重新自我认识阶段的变化第105页
  (二) Z校长重新自我认识阶段的变化第105-106页
 二、自我更新阶段第106-109页
  (一) Y校长自我更新阶段的变化第107-108页
  (二) Z校长自我更新阶段的变化第108-109页
 三、自我行为实践阶段第109-111页
  (一) Y校长自我行为实践阶段的变化第110页
  (二) Z校长自我行为实践阶段的变化第110-111页
 本章小结第111-112页
第六章 学校委托管理对校长领导力影响的改进建议第112-117页
 一、研究结论第112-113页
  (一) 学校委托管理对校长五向度领导力产生了影响第112-113页
  (二) 学校委托管理对校长领导力产生影响的过程分为三个阶段第113页
 二、研究启示第113-115页
  (一) 学校委托管理需要构建合作型的组织文化第114页
  (二) 学校委托管理需要校长成为“领导者的领导者”第114-115页
  (三) 学校委托管理需要重塑受援学校领导第115页
  (四) 学校委托管理需要构建更加完善的委托管理制度第115页
 三、研究反思第115-117页
致谢第117-119页
参考文献第119-123页
附录一 调查问卷第123-127页
附录二 受援学校校长的访谈提纲第127-128页
附录三 支援方的访谈提纲第128-129页
附录四 教师访谈提纲第129-130页
攻读学位期间的研究成果第130页

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