家族企业招聘有效性的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| ·家族企业的界定 | 第14-17页 |
| ·从所有权与控制权的分布状态来界定家族企业 | 第14-15页 |
| ·从家族关系渗入企业的程度来界定家族企业 | 第15-16页 |
| ·从企业行为来界定家族企业 | 第16-17页 |
| ·招聘有效性理论文献综述 | 第17-23页 |
| ·招聘有效性的界定 | 第17-18页 |
| ·招聘有效性的影响因素 | 第18-19页 |
| ·招聘有效性的评价指标 | 第19-23页 |
| ·家族企业招聘有效性文献综述 | 第23-25页 |
| 3 家族企业招聘有效性评价指标设计 | 第25-35页 |
| ·影响家族企业招聘有效性的因素分析 | 第25-31页 |
| ·影响招聘有效性的企业因素分析 | 第25-27页 |
| ·个人影响招聘有效性的因素分析 | 第27-29页 |
| ·外部环境影响招聘有效性的因素分析 | 第29-31页 |
| ·家族企业招聘有效性评价指标设计 | 第31-35页 |
| ·企业影响因素评价指标设计 | 第31-32页 |
| ·个人影响因素评价指标设计 | 第32-33页 |
| ·外部环境影响因素评价指标设计 | 第33-35页 |
| 4 实证分析 | 第35-51页 |
| ·研究假设 | 第35-36页 |
| ·企业因素影响招聘有效性的研究假设 | 第35页 |
| ·个人因素影响招聘有效性的研究假设 | 第35-36页 |
| ·外部环境因素影响招聘有效性的研究假设 | 第36页 |
| ·问卷设计与资料收集 | 第36-39页 |
| ·调查对象的选取 | 第36-37页 |
| ·问卷设计 | 第37-39页 |
| ·数据分析 | 第39-44页 |
| ·信度及效度分析 | 第39-42页 |
| ·回归分析 | 第42-44页 |
| ·研究假设检验结果与总结 | 第44-46页 |
| ·家族企业招聘有效性评价指标的权重分配 | 第46-49页 |
| ·家族企业招聘有效性指标体系 | 第49-51页 |
| 5 家族企业招聘有效性评价指标体系的实施保障 | 第51-54页 |
| ·重视企业招聘有效性的评估 | 第51-52页 |
| ·企业内部各部门密切配合 | 第52页 |
| ·专业团队与资源保障 | 第52-54页 |
| ·专业评估团队的保障 | 第52页 |
| ·企业内部资源保障 | 第52-54页 |
| 6 创新、不足以及展望 | 第54-56页 |
| ·本文创新点 | 第54页 |
| ·本文的不足 | 第54-55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录一 | 第60-63页 |
| 附录二 | 第63-64页 |
| 附录三 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65页 |
