战略并购中的文化冲突风险测度研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外最新研究成果 | 第11-12页 |
| ·国内最新研究成果 | 第12-13页 |
| ·评析 | 第13-14页 |
| ·研究方法与研究路径 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究路径 | 第14-15页 |
| ·论文的主要内容与创新点 | 第15-16页 |
| ·论文主要内容 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第16-24页 |
| ·概念界定 | 第16-18页 |
| ·并购与战略并购 | 第16-18页 |
| ·风险测度 | 第18页 |
| ·基础理论 | 第18-24页 |
| ·战略管理 | 第18-20页 |
| ·企业文化 | 第20-22页 |
| ·风险管理 | 第22-24页 |
| 第3章 文化冲突与战略并购效果的相关性分析 | 第24-33页 |
| ·文化冲突的表现与根源 | 第24-27页 |
| ·文化冲突的表现 | 第24-25页 |
| ·文化冲突的根源 | 第25-27页 |
| ·文化冲突的产生与识别 | 第27-30页 |
| ·文化冲突产生的过程 | 第27-28页 |
| ·文化冲突的内容 | 第28-30页 |
| ·文化冲突的作用与风险 | 第30-33页 |
| ·企业文化冲突的双重影响 | 第30-31页 |
| ·文化冲突导致的文化风险 | 第31-33页 |
| 第4章 文化冲突风险测度模型 | 第33-40页 |
| ·测度方法 | 第33-34页 |
| ·测度模式的选择 | 第33页 |
| ·测度方法的选择 | 第33-34页 |
| ·测度体系 | 第34-37页 |
| ·选取评价指标的原则 | 第34-35页 |
| ·选取评价指标的依据 | 第35-36页 |
| ·指标体系的建立 | 第36-37页 |
| ·模型构建 | 第37-40页 |
| ·权重的确定 | 第37-38页 |
| ·建立评价集 | 第38页 |
| ·模糊综合评价 | 第38-40页 |
| 第5章 案例分析与对策建议 | 第40-51页 |
| ·案例解析 | 第40-45页 |
| ·公司背景与并购动因 | 第40-43页 |
| ·文化冲突风险评估 | 第43-45页 |
| ·对策建议 | 第45-51页 |
| ·规避文化冲突的原则 | 第45-47页 |
| ·并购前的文化冲突风险测度 | 第47页 |
| ·并购过程中的文化融合 | 第47-48页 |
| ·并购完成后的文化整合 | 第48-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 A:指标评价调查问卷 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
