SQ集团企业文化改进方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文研究内容 | 第13页 |
| ·论文的特色及创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 企业文化研究理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业文化的结构功能 | 第16-18页 |
| ·企业文化的结构 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-18页 |
| ·国外企业文化研究综述 | 第18-20页 |
| ·国内企业文化研究综述 | 第20-22页 |
| 第3章 SQ集团企业文化建设现状分析 | 第22-36页 |
| ·SQ集团简介 | 第22-23页 |
| ·SQ集团企业文化建设历程 | 第23-27页 |
| ·企业文化形成发展的四个阶段 | 第23-26页 |
| ·企业文化体系 | 第26-27页 |
| ·SQ集团企业文化建设中存在的问题 | 第27-33页 |
| ·企业文化体系有待进一步梳理和提炼 | 第31页 |
| ·弱势文化占主导地位 | 第31-32页 |
| ·对企业文化的认识存在误区 | 第32页 |
| ·缺乏真正的执行力文化 | 第32页 |
| ·本位主义意识严重 | 第32-33页 |
| ·对下属子公司传承力度不够 | 第33页 |
| ·SQ集团企业文化建设问题的成因 | 第33-36页 |
| ·SQ集团企业文化建设还处于初级阶段 | 第33-34页 |
| ·企业领导层方面的因素 | 第34页 |
| ·缺乏完善的培训和渗透机制 | 第34页 |
| ·缺乏科学的规划和有效的措施 | 第34-36页 |
| 第4章 SQ集团企业文化改进方案的设计 | 第36-47页 |
| ·企业文化改进的总体思路和要求 | 第36页 |
| ·总体思路 | 第36页 |
| ·总体要求 | 第36页 |
| ·企业文化改进的指导原则 | 第36-38页 |
| ·以人为本的原则 | 第36-37页 |
| ·突出重点的原则 | 第37页 |
| ·注重实效的原则 | 第37页 |
| ·学习与创新相结合的原则 | 第37-38页 |
| ·重在领导的原则 | 第38页 |
| ·企业文化改进的目标 | 第38-41页 |
| ·员工高度认同 | 第38页 |
| ·创建学习型企业 | 第38-39页 |
| ·塑造市场领导者形象 | 第39页 |
| ·建立并实施卓越绩效管理模式 | 第39-40页 |
| ·全面实施服务型制造转型 | 第40-41页 |
| ·企业文化改进方案设计 | 第41-47页 |
| ·SQ集团企业文化定位 | 第41页 |
| ·SQ集团企业文化理念体系架构 | 第41-45页 |
| ·SQ集团企业文化改进深化建设 | 第45-47页 |
| 第5章 SQ集团企业文化改进方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| ·成立推进委员会 | 第47页 |
| ·搭建企业自由沟通平台 | 第47-48页 |
| ·营造浓厚氛围 | 第48页 |
| ·培训和激励 | 第48-49页 |
| ·制度和经费保障 | 第49页 |
| ·切实推进子公司企业文化改进 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·本文存在的局限性 | 第50-51页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
