秦皇岛兴龙置家房地产经纪有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14页 |
| ·研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 国内外及发达地区房地产中介行业分析 | 第17-30页 |
| ·国外及发达地区房地产中介行业分析 | 第17-24页 |
| ·美国房地产中介行业状况分析 | 第17-20页 |
| ·日本房地产中介行业状况分析 | 第20-21页 |
| ·香港房地产中介行业状况分析 | 第21-23页 |
| ·可借鉴的经验 | 第23-24页 |
| ·中国房地产中介行业分析 | 第24-27页 |
| ·中国现代房地产中介行业发展历程 | 第24-25页 |
| ·中国房地产中介机构种类和经营模式 | 第25-26页 |
| ·中国房地产中介管理模式 | 第26页 |
| ·中国房地产中介行业存在的问题 | 第26-27页 |
| ·中国房地产中介行业发展趋势 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 兴龙置家公司外部环境分析 | 第30-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-39页 |
| ·政策法律环境分析 | 第30-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-37页 |
| ·社会文化环境分析 | 第37-39页 |
| ·行业环境分析 | 第39-42页 |
| ·秦皇岛地区房地产中介行业竞争状况分析 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| ·替代品状况分析 | 第41-42页 |
| ·供求双方议价能力分析 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 兴龙置家公司内部环境分析 | 第43-57页 |
| ·兴龙置家公司概况 | 第43-44页 |
| ·兴龙置家房公司内部运营状况分析 | 第44-55页 |
| ·组织结构和管理现状分析 | 第44-46页 |
| ·人力资源状况分析 | 第46-50页 |
| ·财务状况和财务制度及人员设置分析 | 第50-51页 |
| ·技术支持能力分析 | 第51-52页 |
| ·营销模式分析 | 第52-53页 |
| ·产品线分析 | 第53页 |
| ·服务环节分析 | 第53-55页 |
| ·品牌分析 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第5章 兴龙置家公司发展战略制定 | 第57-71页 |
| ·兴龙置家公司 SWOT 分析 | 第57-64页 |
| ·SWOT 矩阵分析原理 | 第57页 |
| ·兴龙置家公司 SWOT 模型 | 第57页 |
| ·优势分析 | 第57-58页 |
| ·劣势分析 | 第58页 |
| ·机会分析 | 第58页 |
| ·威胁分析 | 第58-59页 |
| ·兴龙置家公司发展战略组合研究 | 第59-64页 |
| ·制定兴龙置家公司发展战略 | 第64-70页 |
| ·兴龙置家公司总体战略 | 第64-65页 |
| ·兴龙置家公司战略使命 | 第65页 |
| ·兴龙置家公司战略目标 | 第65-68页 |
| ·兴龙置家公司发展战略阶段 | 第68-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第6章 兴龙置家公司发展战略的实施策略 | 第71-83页 |
| ·兴龙置家公司营销实施组合策略 | 第71-77页 |
| ·产品实施策略 | 第71-73页 |
| ·价格实施策略 | 第73-74页 |
| ·促销实施策略 | 第74-76页 |
| ·渠道实施策略 | 第76-77页 |
| ·兴龙置家公司发展战略实施保障策略 | 第77-82页 |
| ·兴龙置家公司营销系统建设 | 第77-78页 |
| ·兴龙置家公司人力资源体系建设 | 第78-79页 |
| ·兴龙置家公司电子商务平台建设 | 第79-80页 |
| ·兴龙置家公司品牌建设 | 第80-81页 |
| ·兴龙置家公司财务建设 | 第81-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 作者简介 | 第88页 |
