青岛华杰集团精益管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究方案 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础分析 | 第15-25页 |
| ·服装加工业系统概述 | 第15-17页 |
| ·服装加工业的生产流程 | 第15页 |
| ·服装加工业系统特征 | 第15-17页 |
| ·精益管理核心思想分析 | 第17-22页 |
| ·精益管理概念 | 第17-18页 |
| ·精益管理思想的主要内容 | 第18页 |
| ·精益管理思想的基本原则 | 第18-19页 |
| ·精益管理的核心工具 | 第19-22页 |
| ·精益管理对服装加工业的作用 | 第22-25页 |
| 第3章 青岛华杰集团精益管理战略分析 | 第25-33页 |
| ·企业战略及核心竞争力 | 第25-27页 |
| ·企业战略 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力的特点 | 第26-27页 |
| ·华杰集团的精益战略体系 | 第27-33页 |
| ·精益战略的战略目标 | 第27-29页 |
| ·精益战略的实施步骤 | 第29-33页 |
| 第4章 华杰集团实施VSM管理模式的案例分析 | 第33-80页 |
| ·案例背景 | 第33-41页 |
| ·实施前概况及企业流程分析 | 第33-37页 |
| ·价值链分析 | 第37-39页 |
| ·存在的主要问题及分析 | 第39-41页 |
| ·华杰集团的精益管理VSM改造及评估 | 第41-60页 |
| ·VSM改造 | 第41-42页 |
| ·评价指标体系设计 | 第42-54页 |
| ·VSM评价流程 | 第54-58页 |
| ·影响评价的因素 | 第58-60页 |
| ·VSM管理模式实施应用 | 第60-77页 |
| ·基本思路及实施方案 | 第61-64页 |
| ·企业VSM价值流图 | 第64-65页 |
| ·存在的MUDA分类 | 第65-70页 |
| ·VSM改造措施 | 第70-77页 |
| ·精简作业流的现场布局调整 | 第70-72页 |
| ·单件流改造 | 第72-76页 |
| ·WIP(在线半成品)及成品库存的改造 | 第76-77页 |
| ·VSM管理模式的应用效果及评价 | 第77-80页 |
| ·人员评价 | 第77页 |
| ·过程评价 | 第77-78页 |
| ·绩效评价 | 第78-80页 |
| 第5章 结论及展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第88-89页 |
