| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| 第2章 企业竞争战略理论概述 | 第11-18页 |
| ·企业竞争战略基本理论 | 第11-13页 |
| ·企业竞争战略分析工具 | 第13-15页 |
| ·企业竞争战略理论研究综述 | 第15-18页 |
| ·关于企业竞争原理的研究 | 第15页 |
| ·关于企业竞争战略的研究 | 第15-17页 |
| ·关于纺织企业业务竞争战略的研究 | 第17-18页 |
| 第3章 QL公司纺织业务外部环境分析 | 第18-49页 |
| ·宏观环境 | 第18-35页 |
| ·政治 | 第18-25页 |
| ·经济 | 第25-31页 |
| ·社会 | 第31-33页 |
| ·技术 | 第33-35页 |
| ·行业环境 | 第35-47页 |
| ·行业发展现状 | 第35-42页 |
| ·行业结构 | 第42-47页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第47-49页 |
| 第4章 QL公司纺织业务内部条件分析 | 第49-63页 |
| ·QL公司概况 | 第50-54页 |
| ·人力资源 | 第54-56页 |
| ·研究开发 | 第56-57页 |
| ·原料及运输 | 第57-59页 |
| ·生产加工 | 第59-60页 |
| ·市场营销 | 第60-61页 |
| ·售后服务 | 第61页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第61-63页 |
| 第5章 QL公司纺织业务竞争战略选择 | 第63-70页 |
| ·业务发展目标 | 第63页 |
| ·备选竞争战略比较分析 | 第63-66页 |
| ·选择最佳竞争战略 | 第66-70页 |
| 第6章 QL公司纺织业务竞争战略实施措施及控制体系 | 第70-76页 |
| ·QL公司纺织业务竞争战略实施措施 | 第70-74页 |
| ·树立核心价值观,加强企业文化建设 | 第71页 |
| ·改善资本结构,发挥财务杠杆功能 | 第71页 |
| ·优化人力资源配置,增强团队活力 | 第71-72页 |
| ·优化原料采购流转,降低采购成本 | 第72-73页 |
| ·实施精细化生产,降低生产成本 | 第73页 |
| ·开展整合营销,降低销售成本 | 第73-74页 |
| ·QL公司纺织业务竞争战略保障体系 | 第74-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-77页 |
| ·结论 | 第76页 |
| ·展望 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第90-93页 |