董事会能力与企业战略变化--基于国内中小企业的实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文创新之处 | 第9-10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-28页 |
| ·战略变化理论研究综述 | 第13-20页 |
| ·战略变化的概念 | 第13-14页 |
| ·战略变化的研究视角 | 第14-15页 |
| ·战略变化的测量 | 第15-20页 |
| ·董事会理论综述 | 第20-26页 |
| ·董事会的概念 | 第20-21页 |
| ·董事会职能的界定 | 第21-23页 |
| ·董事会能力的界定 | 第23-24页 |
| ·董事会能力和战略变化 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 3 建立模型与提出假设 | 第28-32页 |
| ·模型的构建 | 第28-29页 |
| ·假设的提出 | 第29-31页 |
| ·董事会专业能力与战略变化的关系 | 第29-30页 |
| ·董事会关系能力与战略变化的关系 | 第30-31页 |
| ·CEO权力的调节作用 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 研究设计 | 第32-39页 |
| ·样本选择和数据来源 | 第32-34页 |
| ·研究变量的度量 | 第34-38页 |
| ·因变量的衡量 | 第34-35页 |
| ·自变量和调节变量的衡量 | 第35-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 5 实证分析和结果讨论 | 第39-53页 |
| ·描述性统计分析 | 第39-47页 |
| ·董事会专业能力现状分析 | 第39页 |
| ·董事会关系能力现状分析 | 第39-40页 |
| ·CEO与董事长两职现状的分析 | 第40页 |
| ·独立董事比例现状的分析 | 第40-41页 |
| ·董事会规模现状分析 | 第41-43页 |
| ·公司规模现状分析 | 第43-44页 |
| ·董事会成员平均年龄现状分析 | 第44-45页 |
| ·董事会会议次数现状分析 | 第45-46页 |
| ·企业业绩现状分析 | 第46-47页 |
| ·企业战略变化分析 | 第47页 |
| ·相关性分析 | 第47-48页 |
| ·多元线性回归分析 | 第48-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 6 研究结论与建议 | 第53-56页 |
| ·研究结论 | 第53-54页 |
| ·对策与建议 | 第54-55页 |
| ·不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第64页 |
