摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
导论 | 第10-16页 |
(一) 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1. 研究背景 | 第10页 |
2. 研究意义 | 第10-11页 |
(二) 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1. 国外研究现状 | 第11页 |
2. 国内研究现状 | 第11-12页 |
(三) 本文的研究思路与方法 | 第12-13页 |
1. 研究思路 | 第12-13页 |
2. 研究方法 | 第13页 |
(四) 本文的主要内容和框架 | 第13-16页 |
1. 本文的主要内容 | 第13-15页 |
2. 本文的框架 | 第15-16页 |
一、财务战略管理相关理论 | 第16-21页 |
(一) 战略管理的涵义 | 第16页 |
(二) 财务战略管理与企业战略管理的关系 | 第16-17页 |
(三) 企业财务战略的主要内容 | 第17-19页 |
1. 财务战略的类型 | 第17页 |
2. 财务战略的特征 | 第17-18页 |
3. 财务战略的内容 | 第18页 |
4. 财务战略管理流程 | 第18-19页 |
(四) 财务战略选择的理论分析 | 第19-21页 |
1. 竞争优势理论 | 第19-20页 |
2. 资源配置战略理论 | 第20页 |
3. 财务管理理论 | 第20-21页 |
二、江苏MH集团概况及财务战略管理问题的提出 | 第21-28页 |
(一) 江苏MH集团概况 | 第21页 |
(二) 江苏MH集团财务状况分析 | 第21-25页 |
1. 江苏MH集团财务部门设置及分析 | 第21-22页 |
2. 江苏MH集团收入及资本结构分析 | 第22-23页 |
3. 江苏MH集团偿债能力分析 | 第23-24页 |
4. 江苏MH集团营运能力分析 | 第24页 |
5. 江苏MH集团盈利能力分析 | 第24-25页 |
6. 江苏MH集团发展能力分析 | 第25页 |
(三) 江苏MH集团公司财务战略管理的主要问题 | 第25-28页 |
三、江苏MH集团财务战略制定的内外部环境分析 | 第28-35页 |
(一) 江苏MH集团内部环境分析 | 第28-30页 |
1. 组织结构分析 | 第28-29页 |
2. 人力资源分析 | 第29-30页 |
(二) 混凝土行业环境分析 | 第30-32页 |
(三) 江苏MH集团竞争力分析 | 第32-35页 |
1. 江苏MH集团现有竞争者 | 第32-33页 |
2. 江苏MH集团潜在竞争者 | 第33-34页 |
3. 江苏MH集团潜在替代品的分析 | 第34页 |
4. 江苏MH集团供应商的议价能力分析 | 第34页 |
5. 江苏MH集团购买者的议价能力分析 | 第34-35页 |
四、江苏MH集团财务战略的制定 | 第35-41页 |
(一) 财务战略制定的指导思想 | 第35页 |
(二) 江苏MH集团的财务战略目标 | 第35-36页 |
(三) 江苏MH集团财务战略综合类型的选择 | 第36-37页 |
(四) 江苏MH集团投资、筹资及财务管理战略的选择 | 第37-41页 |
1. 投资战略 | 第37-38页 |
2. 筹资战略 | 第38-39页 |
3. 财务管理战略 | 第39-41页 |
五、江苏MH集团财务战略管理的实施 | 第41-52页 |
(一) 重建与财务战略相匹配的组织结构 | 第41-42页 |
(二) 规范财务人员行为,提高财务人员素质 | 第42-43页 |
1. 江苏MH集团财务人员专业知识体系的完善 | 第42页 |
2. 江苏MH集团财务人员专业道德的提升 | 第42-43页 |
3. 引进中高端财务人员 | 第43页 |
(三) 加强投资决策管理 | 第43-44页 |
(四) 加强权益性融资 | 第44页 |
(五) 建立全面预算管理体系 | 第44-47页 |
(六) 建立财务风险控制体系 | 第47-52页 |
1. 江苏MH财务风险管理目标及过程 | 第47-48页 |
2. 江苏MH集团面临的财务风险 | 第48-50页 |
3. 江苏MH集团财务风险体系的构建 | 第50-52页 |
六、本文结论和展望 | 第52-54页 |
(一) 本文的结论 | 第52页 |
(二) 展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
附表 | 第56-61页 |
附表1:利润表 | 第56-57页 |
附表2:资产负债表 | 第57-59页 |
附录3:问卷调查表 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61-62页 |
致谢词 | 第62-63页 |