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江苏MH集团财务战略管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
导论第10-16页
 (一) 研究背景及意义第10-11页
  1. 研究背景第10页
  2. 研究意义第10-11页
 (二) 国内外研究现状第11-12页
  1. 国外研究现状第11页
  2. 国内研究现状第11-12页
 (三) 本文的研究思路与方法第12-13页
  1. 研究思路第12-13页
  2. 研究方法第13页
 (四) 本文的主要内容和框架第13-16页
  1. 本文的主要内容第13-15页
  2. 本文的框架第15-16页
一、财务战略管理相关理论第16-21页
 (一) 战略管理的涵义第16页
 (二) 财务战略管理与企业战略管理的关系第16-17页
 (三) 企业财务战略的主要内容第17-19页
  1. 财务战略的类型第17页
  2. 财务战略的特征第17-18页
  3. 财务战略的内容第18页
  4. 财务战略管理流程第18-19页
 (四) 财务战略选择的理论分析第19-21页
  1. 竞争优势理论第19-20页
  2. 资源配置战略理论第20页
  3. 财务管理理论第20-21页
二、江苏MH集团概况及财务战略管理问题的提出第21-28页
 (一) 江苏MH集团概况第21页
 (二) 江苏MH集团财务状况分析第21-25页
  1. 江苏MH集团财务部门设置及分析第21-22页
  2. 江苏MH集团收入及资本结构分析第22-23页
  3. 江苏MH集团偿债能力分析第23-24页
  4. 江苏MH集团营运能力分析第24页
  5. 江苏MH集团盈利能力分析第24-25页
  6. 江苏MH集团发展能力分析第25页
 (三) 江苏MH集团公司财务战略管理的主要问题第25-28页
三、江苏MH集团财务战略制定的内外部环境分析第28-35页
 (一) 江苏MH集团内部环境分析第28-30页
  1. 组织结构分析第28-29页
  2. 人力资源分析第29-30页
 (二) 混凝土行业环境分析第30-32页
 (三) 江苏MH集团竞争力分析第32-35页
  1. 江苏MH集团现有竞争者第32-33页
  2. 江苏MH集团潜在竞争者第33-34页
  3. 江苏MH集团潜在替代品的分析第34页
  4. 江苏MH集团供应商的议价能力分析第34页
  5. 江苏MH集团购买者的议价能力分析第34-35页
四、江苏MH集团财务战略的制定第35-41页
 (一) 财务战略制定的指导思想第35页
 (二) 江苏MH集团的财务战略目标第35-36页
 (三) 江苏MH集团财务战略综合类型的选择第36-37页
 (四) 江苏MH集团投资、筹资及财务管理战略的选择第37-41页
  1. 投资战略第37-38页
  2. 筹资战略第38-39页
  3. 财务管理战略第39-41页
五、江苏MH集团财务战略管理的实施第41-52页
 (一) 重建与财务战略相匹配的组织结构第41-42页
 (二) 规范财务人员行为,提高财务人员素质第42-43页
  1. 江苏MH集团财务人员专业知识体系的完善第42页
  2. 江苏MH集团财务人员专业道德的提升第42-43页
  3. 引进中高端财务人员第43页
 (三) 加强投资决策管理第43-44页
 (四) 加强权益性融资第44页
 (五) 建立全面预算管理体系第44-47页
 (六) 建立财务风险控制体系第47-52页
  1. 江苏MH财务风险管理目标及过程第47-48页
  2. 江苏MH集团面临的财务风险第48-50页
  3. 江苏MH集团财务风险体系的构建第50-52页
六、本文结论和展望第52-54页
 (一) 本文的结论第52页
 (二) 展望第52-54页
参考文献第54-56页
附表第56-61页
 附表1:利润表第56-57页
 附表2:资产负债表第57-59页
 附录3:问卷调查表第59-61页
攻读硕士学位期间发表的论文第61-62页
致谢词第62-63页

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