ZY集团公司管理控制体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·国内外研究学者综述 | 第11-14页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第14-16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第17-25页 |
| ·相关概念界定 | 第17-18页 |
| ·集团公司内涵 | 第17-18页 |
| ·集团公司管控 | 第18页 |
| ·集团公司管控内容 | 第18-20页 |
| ·集团公司管控模式 | 第20-22页 |
| ·财务管控型 | 第20页 |
| ·战略管控型 | 第20-21页 |
| ·运营管控型 | 第21-22页 |
| ·影响集团公司管控模式选择的因素 | 第22-25页 |
| ·外部环境 | 第22-23页 |
| ·内部环境 | 第23-25页 |
| 第3章 ZY 集团内部管控现状分析 | 第25-34页 |
| ·ZY 集团简介 | 第25页 |
| ·ZY 集团内部管控现状 | 第25-28页 |
| ·组织结构方面 | 第25-26页 |
| ·治理结构方面 | 第26页 |
| ·决策机制方面 | 第26-27页 |
| ·监控机制方面 | 第27页 |
| ·绩效考核与激励方面 | 第27-28页 |
| ·ZY 集团当前管控模式存在的问题 | 第28-30页 |
| ·法人治理结构不完善 | 第28-29页 |
| ·组织结构缺乏柔性 | 第29页 |
| ·决策流程上权责不对等 | 第29-30页 |
| ·绩效考核缺乏科学性 | 第30页 |
| ·管控手段需进一步完善 | 第30页 |
| ·ZY 集团内部管控体系设计思路 | 第30-34页 |
| ·集团公司管控体系的构成要素 | 第30-32页 |
| ·ZY 集团管控体系的具体构成 | 第32-34页 |
| 第4章 ZY 集团组织结构调整 | 第34-42页 |
| ·ZY 集团组织结构调整思路与原则 | 第34页 |
| ·组织结构调整的影响因素 | 第34-35页 |
| ·集团发展战略对组织结构的影响 | 第34页 |
| ·内部人员对 ZY 集团组织结构调整的要求 | 第34-35页 |
| ·外部环境对组织结构调整的要求 | 第35页 |
| ·组织结构调整的具体内容 | 第35-40页 |
| ·组织结构构成及调整步骤 | 第35-36页 |
| ·集团总部组织结构调整 | 第36-37页 |
| ·ZY 集团下属一级公司组织结构调整 | 第37-38页 |
| ·二级地区组织结构图 | 第38-40页 |
| ·调整后部门职能设计 | 第40-42页 |
| ·集团总部部门职能设计 | 第40页 |
| ·下属子公司部门职能设计 | 第40-42页 |
| 第5章 ZY 集团管控模式选择 | 第42-49页 |
| ·管控模式选择需考虑的因素 | 第42页 |
| ·ZY 集团各子公司具体管控模式 | 第42-44页 |
| ·ZY 集团总部职能定位 | 第44-45页 |
| ·战略投资管理中心 | 第44-45页 |
| ·财务监控中心 | 第45页 |
| ·职能支持中心 | 第45页 |
| ·经营协调中心 | 第45页 |
| ·审计中心 | 第45页 |
| ·ZY 集团总部与子公司权限划分 | 第45-49页 |
| ·ZY 集团与房地产子公司权限划分 | 第45-46页 |
| ·ZY 集团与物业管理/顾问公司权限划分 | 第46-47页 |
| ·ZY 集团与担保公司权限划分 | 第47-49页 |
| 第6章 ZY 集团管控手段设计 | 第49-52页 |
| ·财务管控 | 第49页 |
| ·人力资源管控 | 第49-50页 |
| ·信息管控 | 第50页 |
| ·执行管控 | 第50-51页 |
| ·业务流程管控 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
