企业并购的财务整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外并购整合研究综述 | 第12页 |
| ·我国企业并购整合研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究方法及内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15页 |
| ·本文的不足之处 | 第15-16页 |
| 2. 企业并购及其财务风险 | 第16-24页 |
| ·并购的基本概述 | 第16-20页 |
| ·企业并购的概念 | 第16页 |
| ·企业并购的分类 | 第16-18页 |
| ·企业并购的理论基础 | 第18-20页 |
| ·企业并购中财务风险的基本概述 | 第20-24页 |
| ·并购中财务风险的概念 | 第20-21页 |
| ·并购中财务风险的成因 | 第21-23页 |
| ·并购中财务风险的防范 | 第23-24页 |
| 3. 财务整合的理论框架 | 第24-30页 |
| ·财务整合的必要性 | 第24-25页 |
| ·财务整合符合企业长远发展的战略要求 | 第24页 |
| ·财务整合有利于资源的整合及有效配置 | 第24页 |
| ·财务整合有利于实现对被并购企业的控制 | 第24-25页 |
| ·财务整合的目标 | 第25-26页 |
| ·财务战略一体化 | 第25页 |
| ·投资产业战略化 | 第25-26页 |
| ·组织机构集团化 | 第26页 |
| ·资本结构合理化 | 第26页 |
| ·财务治理健全化 | 第26页 |
| ·财务整合的原则 | 第26-27页 |
| ·创新性原则 | 第27页 |
| ·成本效益原则 | 第27页 |
| ·一致性原则 | 第27页 |
| ·财务整合的理论基础 | 第27-30页 |
| ·协同理论 | 第27-28页 |
| ·系统论 | 第28页 |
| ·核心能力理论 | 第28-29页 |
| ·耗散结构理论 | 第29-30页 |
| 4. 财务整合的内容框架 | 第30-38页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第30页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第30-31页 |
| ·财务人力资源的整合 | 第31页 |
| ·财务管理制度的整合 | 第31-33页 |
| ·投资管理制度 | 第32页 |
| ·筹资管理制度 | 第32页 |
| ·资产管理制度 | 第32页 |
| ·产权管理制度 | 第32-33页 |
| ·信息管理制度 | 第33页 |
| ·资产的整合 | 第33-34页 |
| ·固定资产的整合 | 第33-34页 |
| ·流动资产的整合 | 第34页 |
| ·无形资产的整合 | 第34页 |
| ·债务的整合 | 第34-36页 |
| ·消除债务 | 第35页 |
| ·延长债务期限 | 第35页 |
| ·债转股 | 第35-36页 |
| ·其他方式 | 第36页 |
| ·业绩评价体系的整合 | 第36-38页 |
| 5. 财务整合的运作过程 | 第38-44页 |
| ·企业并购中财务整合的绩效评价 | 第38-40页 |
| ·评价标准 | 第38页 |
| ·评价方法 | 第38-40页 |
| ·企业并购中财务整合的关键点分析 | 第40-44页 |
| ·整合前企业的财务审查 | 第41页 |
| ·整合后企业的财务控制 | 第41-43页 |
| ·快速整合 | 第43页 |
| ·并购中财务信息的保密 | 第43-44页 |
| 6. 财务整合的案例分析 | 第44-50页 |
| ·案例背景 | 第44-45页 |
| ·公司概况 | 第44页 |
| ·并购背景 | 第44-45页 |
| ·并购整合过程 | 第45-46页 |
| ·财务整合分析 | 第46-48页 |
| ·提升了企业财务管理地位 | 第46页 |
| ·整合了资本资源发展模式 | 第46-47页 |
| ·提高了企业经营管理能力 | 第47页 |
| ·获得了钢铁产业规模效应 | 第47-48页 |
| ·案例启示 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54页 |
