| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容与创新点 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-20页 |
| ·绩效理论概述 | 第14-16页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效管理概念与发展 | 第15-16页 |
| ·施工企业绩效管理的研究现状 | 第16-17页 |
| ·施工企业绩效问题如何研究 | 第17-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 C企业现状及问题分析 | 第20-32页 |
| ·C企业经营及绩效管理现状 | 第20-23页 |
| ·C企业简介及经营现状 | 第20-21页 |
| ·C企业绩效管理体系现状 | 第21-23页 |
| ·国内同类企业绩效管理标杆比对 | 第23-28页 |
| ·标杆企业的选择依据 | 第23-24页 |
| ·标杆企业绩效管理理念与C企业对比 | 第24-25页 |
| ·标杆企业绩效管理方法与C企业对比 | 第25-27页 |
| ·标杆企业绩效考评手段与C企业对比 | 第27-28页 |
| ·C企业绩效管理存在的核心问题 | 第28-31页 |
| ·个人权责匹配不清晰 | 第28-29页 |
| ·绩效评价平台不完善 | 第29页 |
| ·绩效考评方式不全面 | 第29-30页 |
| ·匹配激励机制不成熟 | 第30页 |
| ·总体绩效管理水平处于初级阶段 | 第30-31页 |
| ·建立系统绩效管理体系的紧迫性 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 基于战略导向的绩效管理体系设计 | 第32-48页 |
| ·以战略为导向绩效管理体系设计的必要性 | 第32-34页 |
| ·战略规划的有效实施需要一种全新的考核评价体系 | 第32-33页 |
| ·原有考核制度已经不再适应发展的需要 | 第33页 |
| ·绩效管理是全面促进精细化管理的重要内容 | 第33-34页 |
| ·以战略为导向的绩效管理体系建设的目标 | 第34-35页 |
| ·以战略为导向的绩效管理体系的建设路径指导 | 第35-36页 |
| ·以战略为导向的绩效管理体系建设的主要内容 | 第36-45页 |
| ·绩效管理体系建设的原则 | 第37页 |
| ·以战略执行为核心设计绩效评价内容 | 第37-39页 |
| ·实行绩效管理系统的过程引导 | 第39-42页 |
| ·建立岗位体系与胜任特征模型 | 第42-43页 |
| ·建立相适应的绩效管理制度体系 | 第43-44页 |
| ·开发绩效管理信息系统 | 第44-45页 |
| ·以战略为导向的绩效管理体系的优点及可能带来的效益 | 第45-47页 |
| ·以战略为导向的绩效管理体系的优点 | 第45-46页 |
| ·以战略为导向的绩效管理体系可能带来的管理效益 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第52页 |