| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献述评 | 第9-13页 |
| ·战略理论研究 | 第9-10页 |
| ·房地产企业战略理论相关研究 | 第10-12页 |
| ·商业地产和旅游地产相关研究 | 第12-13页 |
| ·相关文献评论 | 第13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新和不足之处 | 第14-16页 |
| 第二章 企业内部条件分析 | 第16-22页 |
| ·企业概况 | 第16-17页 |
| ·企业的优势分析 | 第17-19页 |
| ·财务能力突出 | 第17-19页 |
| ·人力资源优势明显 | 第19页 |
| ·企业的劣势分析 | 第19-21页 |
| ·市场经验有待积累 | 第19-20页 |
| ·品牌价值有待提升 | 第20-21页 |
| ·内部条件分析结论 | 第21-22页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第22-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·广西宏科房地产开发有限责任公司所在行业的发展趋势 | 第25-27页 |
| ·广西宏科房地产开发有限责任公司的竞争环境分析 | 第27-32页 |
| ·外部环境分析结论 | 第32-33页 |
| 第四章 企业的发展战略选择 | 第33-39页 |
| ·广西宏科房地产开发有限责任公司的SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| ·广西宏科房地产开发有限责任公司的发展战略选择 | 第34-35页 |
| ·广西宏科房地产开发有限责任公司的发展战略解析 | 第35-39页 |
| ·立足广西非重点城市和县域地区的住宅市场 | 第35页 |
| ·重点投资开发南宁市写字楼市场 | 第35-37页 |
| ·谨慎选择旅游地产开发项目 | 第37-39页 |
| 第五章 企业发展战略的实施保障措施 | 第39-44页 |
| ·注重资本运营 | 第39-40页 |
| ·提升品牌价值 | 第40-41页 |
| ·加强人才建设 | 第41-42页 |
| ·合理规避风险 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |