N快递公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法和结构 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-16页 |
| ·、战略分析理论 | 第16-17页 |
| ·、差异化战略理论 | 第17-19页 |
| 第二章 快递行业发展现状分析 | 第19-27页 |
| ·快递业发展历程 | 第19-23页 |
| ·快递业的产生和发展 | 第19-20页 |
| ·快递服务的定义和特点 | 第20-23页 |
| ·我国快递市场发展现状分析 | 第23-25页 |
| ·整体规模不断扩大 | 第23页 |
| ·市场保持高速增长 | 第23-24页 |
| ·国内业务攀高,国际业务走低 | 第24页 |
| ·民营快递企业市场份额持续扩大 | 第24页 |
| ·区域发展特征明显 | 第24-25页 |
| ·N快递公司发展现状 | 第25-27页 |
| 第三章 快递业发展环境分析 | 第27-35页 |
| ·快递行业宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·N快递公司政策法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·N快递公司经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·N快递公司社会环境分析 | 第29页 |
| ·N快递公司技术环境分析 | 第29-30页 |
| ·快递业竞争环境分析 | 第30-35页 |
| ·现有的竞争者 | 第30-31页 |
| ·买方的议价能力 | 第31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·替代产品和服务的威胁 | 第32-33页 |
| ·潜在的竞争者 | 第33-35页 |
| 第四章 N快递公司内部环境分析 | 第35-39页 |
| ·营销资源 | 第35页 |
| ·产品资源 | 第35-36页 |
| ·物流网络资源 | 第36-38页 |
| ·科技信息资源 | 第38-39页 |
| 第五章 N快递公司的战略选择分析 | 第39-43页 |
| ·N快递公司的SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·竞争优势分析 | 第40页 |
| ·竞争劣势分析 | 第40页 |
| ·潜在机会分析 | 第40-41页 |
| ·潜在威胁分析 | 第41页 |
| ·战略组合分析 | 第41-43页 |
| ·优势——机会(SO)战略 | 第41页 |
| ·弱点——机会(WO)战略 | 第41-42页 |
| ·优势——威胁(ST)战略 | 第42页 |
| ·弱点——威胁(WT)战略 | 第42-43页 |
| 第六章 N快递公司竞争战略的实施 | 第43-47页 |
| ·实施品牌营销 | 第43页 |
| ·实施产品服务差异化 | 第43-44页 |
| ·提升产品质量 | 第44-45页 |
| ·实施人才战略 | 第45页 |
| ·寻找新的市场空间 | 第45-46页 |
| ·改变商业模式 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第51页 |
