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中央企业建设规范董事会问题研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
图表目录第10-11页
1. 前言第11-13页
   ·研究背景第11页
   ·发展趋势第11-12页
   ·研究目的第12页
   ·研究方法和思路第12-13页
2. 理论基础及国内外研究综述第13-19页
   ·公司治理概述第13-15页
     ·公司治理的内涵第13页
     ·公司治理的实质第13页
     ·公司治理相关理论第13-15页
   ·董事会治理概述第15-17页
     ·董事会治理的含义第15页
     ·董事会治理的关键第15-16页
     ·公司治理模式第16-17页
   ·国内外研究现状综述第17-19页
3 国外国有企业董事会运作模式研究第19-24页
   ·新加坡淡马锡模式第19-20页
   ·瑞典国有企业董事会治理模式第20-21页
   ·德国内部共同治理模式第21页
   ·日本国有企业董事会模式第21页
   ·法国国有企业董事会模式第21-22页
   ·国外国有企业董事会建设比较研究第22-23页
     ·国外国有企业董事会规模第22页
     ·国外国有企业董事会结构第22页
     ·国外国有企业董事会运作第22页
     ·国外国有企业董事来源第22-23页
     ·国外国有企业董事选聘第23页
     ·国外国有企业董事激励第23页
   ·国外国有企业董事会实践的启示第23-24页
4 中央企业董事会建设现状及问题第24-34页
   ·国有企业董事会建设沿革第24-25页
     ·原国家经贸委领导下的现代企业制度试点中的董事会制度尝试第24页
     ·国资委领导下的中央企业董事会试点及建设规范董事会阶段第24-25页
   ·中央企业董事会建设的主要举措第25-28页
     ·完善董事会运作制度体系第25-26页
     ·建立健全董事会工作机构体系第26-27页
     ·建立并实施了外部董事制度第27-28页
     ·设立职工董事第28页
     ·推行外部董事长制度第28页
     ·注重发挥企业党组织的政治核心作用第28页
   ·中央企业董事会建设存在的主要问题第28-34页
     ·公司治理代理成本较高第29页
     ·董事会职权未完全到位第29页
     ·董事会经理层职权划分不清第29-30页
     ·专门委员会作用发挥有限第30页
     ·外部董事人选来源存在不足第30-31页
     ·外部董事评价监督激励机制不健全第31-32页
     ·董事履职行为不够规范第32页
     ·对外部董事及董事会的信息披露不充分第32-33页
     ·职工董事难以发挥应有作用第33-34页
5 中央企业董事会模式研究第34-39页
   ·中央企业董事会模式影响因素分析第34-36页
     ·企业的经济规模第34-35页
     ·企业所处行业性质第35-36页
     ·企业面临的市场竞争第36页
   ·中央企业董事会模式选择第36-39页
6 完善中央企业董事会治理的对策建议第39-45页
   ·国资委层面的政策建议第39-42页
     ·进一步完善相关法律法规,营造健全的法律环境第39页
     ·进一步明确国资委的定位第39-40页
     ·充分落实中央企业董事会职权第40页
     ·建立外部董事人才库,扩大外部董事来源第40-41页
     ·建立科学的外部董事选聘机制和评价考核工作第41页
     ·推动中央企业董事会运行的信息披露工作第41-42页
   ·中央企业层面的措施建议第42-45页
     ·明确董事会与总经理的职责定位第42页
     ·符合实际设定董事长职权第42页
     ·善用董事会授权分权管理第42-43页
     ·充分发挥董事会专门委员会的作用第43页
     ·积极构建董事会治理与集团管控一体化模式第43页
     ·积极探索董事会建设与党组织政治核心作用相结合的有效形式第43-44页
     ·充分发挥职工董事作用第44页
     ·推进整体上市和加强保障职工权利相结合第44-45页
7 结束语第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-50页
附录第50页

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