摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
图表目录 | 第10-11页 |
1. 前言 | 第11-13页 |
·研究背景 | 第11页 |
·发展趋势 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究方法和思路 | 第12-13页 |
2. 理论基础及国内外研究综述 | 第13-19页 |
·公司治理概述 | 第13-15页 |
·公司治理的内涵 | 第13页 |
·公司治理的实质 | 第13页 |
·公司治理相关理论 | 第13-15页 |
·董事会治理概述 | 第15-17页 |
·董事会治理的含义 | 第15页 |
·董事会治理的关键 | 第15-16页 |
·公司治理模式 | 第16-17页 |
·国内外研究现状综述 | 第17-19页 |
3 国外国有企业董事会运作模式研究 | 第19-24页 |
·新加坡淡马锡模式 | 第19-20页 |
·瑞典国有企业董事会治理模式 | 第20-21页 |
·德国内部共同治理模式 | 第21页 |
·日本国有企业董事会模式 | 第21页 |
·法国国有企业董事会模式 | 第21-22页 |
·国外国有企业董事会建设比较研究 | 第22-23页 |
·国外国有企业董事会规模 | 第22页 |
·国外国有企业董事会结构 | 第22页 |
·国外国有企业董事会运作 | 第22页 |
·国外国有企业董事来源 | 第22-23页 |
·国外国有企业董事选聘 | 第23页 |
·国外国有企业董事激励 | 第23页 |
·国外国有企业董事会实践的启示 | 第23-24页 |
4 中央企业董事会建设现状及问题 | 第24-34页 |
·国有企业董事会建设沿革 | 第24-25页 |
·原国家经贸委领导下的现代企业制度试点中的董事会制度尝试 | 第24页 |
·国资委领导下的中央企业董事会试点及建设规范董事会阶段 | 第24-25页 |
·中央企业董事会建设的主要举措 | 第25-28页 |
·完善董事会运作制度体系 | 第25-26页 |
·建立健全董事会工作机构体系 | 第26-27页 |
·建立并实施了外部董事制度 | 第27-28页 |
·设立职工董事 | 第28页 |
·推行外部董事长制度 | 第28页 |
·注重发挥企业党组织的政治核心作用 | 第28页 |
·中央企业董事会建设存在的主要问题 | 第28-34页 |
·公司治理代理成本较高 | 第29页 |
·董事会职权未完全到位 | 第29页 |
·董事会经理层职权划分不清 | 第29-30页 |
·专门委员会作用发挥有限 | 第30页 |
·外部董事人选来源存在不足 | 第30-31页 |
·外部董事评价监督激励机制不健全 | 第31-32页 |
·董事履职行为不够规范 | 第32页 |
·对外部董事及董事会的信息披露不充分 | 第32-33页 |
·职工董事难以发挥应有作用 | 第33-34页 |
5 中央企业董事会模式研究 | 第34-39页 |
·中央企业董事会模式影响因素分析 | 第34-36页 |
·企业的经济规模 | 第34-35页 |
·企业所处行业性质 | 第35-36页 |
·企业面临的市场竞争 | 第36页 |
·中央企业董事会模式选择 | 第36-39页 |
6 完善中央企业董事会治理的对策建议 | 第39-45页 |
·国资委层面的政策建议 | 第39-42页 |
·进一步完善相关法律法规,营造健全的法律环境 | 第39页 |
·进一步明确国资委的定位 | 第39-40页 |
·充分落实中央企业董事会职权 | 第40页 |
·建立外部董事人才库,扩大外部董事来源 | 第40-41页 |
·建立科学的外部董事选聘机制和评价考核工作 | 第41页 |
·推动中央企业董事会运行的信息披露工作 | 第41-42页 |
·中央企业层面的措施建议 | 第42-45页 |
·明确董事会与总经理的职责定位 | 第42页 |
·符合实际设定董事长职权 | 第42页 |
·善用董事会授权分权管理 | 第42-43页 |
·充分发挥董事会专门委员会的作用 | 第43页 |
·积极构建董事会治理与集团管控一体化模式 | 第43页 |
·积极探索董事会建设与党组织政治核心作用相结合的有效形式 | 第43-44页 |
·充分发挥职工董事作用 | 第44页 |
·推进整体上市和加强保障职工权利相结合 | 第44-45页 |
7 结束语 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
附录 | 第50页 |