| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第10-12页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第12-13页 |
| ·主要贡献 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·胜任力相关理论概述 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理者胜任力的研究概述 | 第17-25页 |
| 3 L公司人力资源现状及其管理者胜任力存在问题 | 第25-34页 |
| ·L公司的概况 | 第25-26页 |
| ·L公司人力资源管理现状 | 第26-29页 |
| ·L公司人力资源管理者胜任力存在的问题及其原因分析 | 第29-34页 |
| 4 L公司人力资源管理者胜任力提升的方案设计 | 第34-56页 |
| ·方案设计的思路与原则 | 第34-35页 |
| ·L公司人力资源管理者胜任力模型设计 | 第35-39页 |
| ·L公司人力资源管理者胜任力提升方案内容 | 第39-56页 |
| 5 L公司人力资源管理者有效提升胜任力的保障条件 | 第56-58页 |
| ·发展战略清晰连贯 | 第56页 |
| ·高层管理者支持 | 第56页 |
| ·平级部门配合 | 第56-57页 |
| ·公司文化包容 | 第57页 |
| ·建立学习型组织 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| ·主要结论 | 第58页 |
| ·需要进一步研究的内容 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1 | 第62-68页 |
| 附录2 | 第68-72页 |
| 附录3 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77页 |