兴澄特钢全面预算管理相关问题研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 全面预算管理基本理论及体系架构 | 第12-31页 |
| ·全面预算管理国内外发展现状 | 第12-15页 |
| ·国外全面预算管理的发展现状 | 第12-14页 |
| ·我国全面预算管理的发展现状 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的基本理论 | 第15-18页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第15页 |
| ·全面预算管理的流程模块 | 第15-18页 |
| ·企业实施全面预算管理的作用 | 第18-20页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的迫切性 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理组织体系架构 | 第20-31页 |
| ·全面预算管理组织的建立 | 第20-25页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第27页 |
| ·全面预算管理的编制流程 | 第27-28页 |
| ·全面预算管理的监控体系 | 第28-29页 |
| ·全面预算管理的考评体系 | 第29-31页 |
| 第三章 兴澄特钢全面预算管理体系构建 | 第31-57页 |
| ·钢铁企业全面预算管理实施现状 | 第31-34页 |
| ·兴澄特钢概况 | 第34-35页 |
| ·兴澄特钢实施全面预算管理的必要性 | 第35-36页 |
| ·提升集团化管理的需要 | 第35-36页 |
| ·战略落实的工具 | 第36页 |
| ·适应企业国际化发展的需要 | 第36页 |
| ·兴澄特钢全面预算管理体系设计 | 第36-42页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第36-37页 |
| ·全面预算管理的组织机构 | 第37-39页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第39页 |
| ·全面预算管理的编制流程 | 第39-41页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第41-42页 |
| ·全面预算管理的编制时间 | 第42页 |
| ·兴澄特钢全面预算管理实施案例 | 第42-53页 |
| ·兴澄特钢战略目标的确定 | 第42-46页 |
| ·兴澄特钢 2012 年经营方针和具体目标 | 第46页 |
| ·2012 年度兴澄特钢预算编制 | 第46-53页 |
| ·兴澄特钢全面预算控制与考评体系设计 | 第53-57页 |
| ·兴澄特钢全面预算控制体系 | 第53-54页 |
| ·兴澄特钢全面预算考评说明和奖惩方案 | 第54-57页 |
| 第四章 预算管理制度执行中的潜在问题及对策 | 第57-62页 |
| ·潜在问题研究 | 第57-59页 |
| ·人员引发的问题 | 第57页 |
| ·预算编制环节可能出现的问题 | 第57-58页 |
| ·预算执行与控制环节存在的问题 | 第58页 |
| ·考评体系方面的问题 | 第58-59页 |
| ·主要预防措施 | 第59-62页 |
| ·健全组织结构，提高全员参与 | 第59页 |
| ·强化预算编制，优化预算编制方法 | 第59-60页 |
| ·加强预算控制，严格预算执行 | 第60-61页 |
| ·建立客观公正的预算考评制度，优化企业激励制度 | 第61-62页 |
| 第五章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
