| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的、意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究范围与限制 | 第14-15页 |
| 第2章 城乡一体化理论和企业战略管理理论综述 | 第15-24页 |
| ·城市化和城乡一体化相关理论 | 第15-18页 |
| ·结构转换理论 | 第15页 |
| ·人口迁移理论 | 第15页 |
| ·城市发展理论 | 第15-16页 |
| ·经济一体化理论 | 第16页 |
| ·国内外其他重要理论 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第18-23页 |
| ·企业战略的定义 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理理论的演变和发展 | 第21-23页 |
| ·战略分析工具 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 成都二圈城“新都区”房地产企业外部环境分析 | 第24-44页 |
| ·新都区概况 | 第24-25页 |
| ·成都市新都区房地产企业宏观环境分析 | 第25-39页 |
| ·政治(政策、法律)环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34-36页 |
| ·我国房地产行业现状简析 | 第36-39页 |
| ·新都区房地产行业竞争结构分析 | 第39-43页 |
| ·行业内现有竞争主体分析 | 第41页 |
| ·潜在竞争主体分析 | 第41页 |
| ·替代产品分析 | 第41-42页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第42页 |
| ·客户议价能力分析 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 二圈城新都区房地产企业内部条件分析 | 第44-54页 |
| ·G集团和M公司企业概况 | 第44-45页 |
| ·G集团背景简介 | 第44-45页 |
| ·M公司简介 | 第45页 |
| ·G集团和M公司的企业内部条件分析 | 第45-51页 |
| ·G集团和M公司组织结构分析 | 第45-47页 |
| ·G集团和M公司人力资源状况分析 | 第47-49页 |
| ·G集团和M公司财务资源状况分析 | 第49-50页 |
| ·G集团和M公司土地资源状况分析 | 第50页 |
| ·G集团和M公司企业文化状况分析 | 第50-51页 |
| ·G集团和M公司设计研发能力及营销策划能力分析 | 第51页 |
| ·G集团和M公司售后物业管理能力分析 | 第51页 |
| ·G集团和M公司的VRIO模型分析 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 G集团和M公司战略分析与选择 | 第54-70页 |
| ·G集团和M公司关键外部机会与威胁分析 | 第54-57页 |
| ·G集团和M公司的关键外部机会分析 | 第54-55页 |
| ·G集团和M公司的关键外部威胁分析 | 第55页 |
| ·G集团和M公司的外部因素评价矩阵(EFE) | 第55-57页 |
| ·G集团和M公司关键内部优势与劣势分析 | 第57-60页 |
| ·G集团和M公司的关键内部优势分析 | 第57页 |
| ·G集团和M公司的关键内部劣势分析 | 第57-58页 |
| ·G集团和M公司的内部因素评价矩阵(IFE) | 第58-60页 |
| ·G集团和M公司SWOT矩阵和SPACE矩阵分析 | 第60-65页 |
| ·G集团和M公司的SWOT矩阵分析 | 第60-62页 |
| ·G集团和M公司的SPACE矩阵分析 | 第62-65页 |
| ·G集团和M公司发展战略的选择与制定 | 第65-69页 |
| ·G集团战略选择与制定 | 第66-67页 |
| ·M公司战略选择与制定 | 第67-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第6章 G集团和M公司发展战略实施建议 | 第70-83页 |
| ·G集团发展战略实施建议 | 第70-75页 |
| ·抓住城乡一体化契机,拓宽业务增长渠道 | 第71页 |
| ·努力打造“哑铃型”企业,创造核心竞争力 | 第71-72页 |
| ·强化企业创新机制,保持企业发展的活力源泉 | 第72-73页 |
| ·革新经营理念,提高企业现代化管理水平 | 第73-74页 |
| ·精细化品牌战略,加强品牌建设和管理 | 第74-75页 |
| ·M公司发展战略实施建议 | 第75-81页 |
| ·完善企业组织架构 | 第75-76页 |
| ·完善并加强人力资源管理 | 第76-77页 |
| ·努力提升公司基础管理水平和营运能力 | 第77-79页 |
| ·寻求战略联盟,拓宽业务增长途径,壮大企业规模 | 第79-80页 |
| ·注重自身品牌培养,合理实施品牌化战略 | 第80-81页 |
| ·战略实施控制 | 第81-82页 |
| ·制定战略控制计划和控制标准 | 第81页 |
| ·建立完善的战略控制体系,综合运用战略控制方式 | 第81-82页 |
| ·建立战略评价体系,防止战略目标的偏离 | 第82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 第7章 结束语 | 第83-85页 |
| ·主要结论 | 第83-84页 |
| ·存在的不足 | 第84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第89页 |