| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究目的及研究意义 | 第9-10页 |
| 一、 研究目的 | 第9-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10页 |
| 第三节 研究思路及研究内容 | 第10-12页 |
| 一、 研究思路 | 第10-11页 |
| 二、 研究内容 | 第11-12页 |
| 第四节 研究方法及研究框架 | 第12-14页 |
| 一、 研究方法 | 第12-13页 |
| 二、 研究框架 | 第13-14页 |
| 第五节 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 知识管理与企业核心竞争力的文献综述 | 第15-25页 |
| 第一节 国内外企业核心竞争力研究综述 | 第15-19页 |
| 一、 国外企业核心竞争力研究综述 | 第15-17页 |
| 二、 国内企业核心竞争力研究综述 | 第17-18页 |
| 三、 国内外企业核心竞争力研究评述 | 第18-19页 |
| 第二节 国内外知识管理研究综述 | 第19-22页 |
| 一、 国外知识管理研究综述 | 第19-20页 |
| 二、 国内知识管理研究综述 | 第20-21页 |
| 三、 国内外知识管理研究评述 | 第21-22页 |
| 第三节 国内外知识管理与企业核心竞争力关系的研究评述 | 第22-25页 |
| 第三章 知识管理对企业核心竞争力的影响 | 第25-34页 |
| 第一节 企业核心竞争力的构成因素 | 第25-29页 |
| 一、 企业核心竞争力的知识属性 | 第25-26页 |
| 二、 企业核心竞争力的构成因素 | 第26-28页 |
| 三、 知识与企业核心竞争力构成因素的关系 | 第28-29页 |
| 第二节 知识管理对企业核心竞争力的内在作用机理 | 第29-31页 |
| 一、 企业内部知识管理运作过程 | 第29-30页 |
| 二、 知识管理对企业核心竞争力的内在作用机理 | 第30-31页 |
| 第三节 知识管理对企业核心竞争力的促进作用 | 第31-33页 |
| 一、 知识管理可以缩短产品的市场进入期 | 第31-32页 |
| 二、 知识管理可以降低企业的管理成本 | 第32页 |
| 三、 知识管理有助于提高企业的创新能力 | 第32-33页 |
| 第四节 企业核心竞争力对知识管理的导向作用 | 第33-34页 |
| 第四章 知识管理对企业核心竞争力影响的评价模型构建 | 第34-44页 |
| 第一节 评价模型构建原则 | 第34-35页 |
| 一、目的性与科学性原则 | 第34页 |
| 二、定量与定性分析相结合原则 | 第34页 |
| 三、可行性与可比性原则 | 第34-35页 |
| 四、系统性与整体性原则 | 第35页 |
| 第二节 评价指标的选取 | 第35-37页 |
| 第三节 评价方法的选择 | 第37-39页 |
| 一、 因子分析法的基本原理与数学模型 | 第38页 |
| 二、 因子分析法的具体步骤 | 第38-39页 |
| 第四节 评价模型的构建 | 第39-42页 |
| 一、 对原始数据进行标准化处理 | 第39页 |
| 二、 确定因子模型 | 第39-40页 |
| 三、 因子分析的适用性检验 | 第40页 |
| 四、 因子的提取 | 第40-41页 |
| 五、 因子得分 | 第41-42页 |
| 第五节 评价结果 | 第42-44页 |
| 第五章 基于天津上市公司的实证分析 | 第44-56页 |
| 第一节 原始数据的选取及处理 | 第44-48页 |
| 一、 原始数据的选取 | 第44页 |
| 二、 对原始数据的处理 | 第44-48页 |
| 第二节 对天津上市公司核心竞争力的实证研究 | 第48-54页 |
| 一、 因子分析的适用性检验 | 第48-49页 |
| 二、 因子的提取 | 第49-51页 |
| 三、 因子得分 | 第51-54页 |
| 第三节 实证研究结果 | 第54-56页 |
| 第六章 通过知识管理提升企业核心竞争力的对策 | 第56-64页 |
| 第一节 完善企业人力资源管理机制 | 第56-58页 |
| 一、引进优秀人才 | 第56-57页 |
| 二、加强员工培训 | 第57页 |
| 三、改善激励制度 | 第57页 |
| 四、建立学习型组织 | 第57-58页 |
| 第二节 提高企业技术创新能力 | 第58-59页 |
| 一、加大研发经费投入 | 第58页 |
| 二、加强知识产权保护制度 | 第58页 |
| 三、开展战略联盟与兼并 | 第58-59页 |
| 第三节 提升产品市场影响力 | 第59-60页 |
| 一、进行核心产品形象设计 | 第59页 |
| 二、开发与更新核心产品 | 第59页 |
| 三、通过核心产品重组市场 | 第59-60页 |
| 第四节 增强企业内部组织协调性 | 第60-61页 |
| 一、转变组织结构形式 | 第60页 |
| 二、设置共同资源管理机构 | 第60-61页 |
| 三、设计合理的管理制度 | 第61页 |
| 第五节 促进知识管理运作过程 | 第61-64页 |
| 一、建立知识集约的管理体系 | 第61-62页 |
| 二、高效率地组织知识应用 | 第62页 |
| 三、实现知识共享 | 第62-63页 |
| 四、加速知识创新 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 在读期间完成的研究成果 | 第71页 |