JF公司以KPI为基础的绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第7-9页 |
| 二、以 KPI为基础的绩效管理理论 | 第9-17页 |
| (一) 绩效管理理论 | 第9-11页 |
| (二) KPI关键绩效指标 | 第11-13页 |
| (三) 几种绩效管理工具的比较 | 第13-17页 |
| 三、JF公司绩效管理的现状及改进意义 | 第17-23页 |
| (一) JF公司绩效管理的历史与现状 | 第17-18页 |
| (二) JF公司绩效管理存在的问题 | 第18-20页 |
| (三) JF公司重新建立绩效管理体系的意义 | 第20-23页 |
| 四、KPI指标体系的建立 | 第23-35页 |
| (一) 企业战略目标的分解 | 第23-25页 |
| (二) 指标的逐级分解及KPI选择 | 第25-29页 |
| (三) 对所选定的KPI指标进行定义与描述 | 第29-31页 |
| (四) 确定具体指标的权重 | 第31-33页 |
| (五) 确定具体指标的执行标准 | 第33-35页 |
| 五、JF公司基于KPI的绩效管理体系 | 第35-56页 |
| (一) JF公司绩效管理体系的总体框架 | 第35-36页 |
| (二) 绩效目标与计划 | 第36-40页 |
| (三) 绩效实施与辅导 | 第40-46页 |
| (四) 绩效评估与考核 | 第46-49页 |
| (五) 绩效反馈与面谈 | 第49-53页 |
| (六) 绩效结果及应用 | 第53-56页 |
| 六、JF公司绩效管理体系的实施保障 | 第56-59页 |
| (一) 成立绩效管理委员会 | 第56页 |
| (二) 明确各级管理者的责任 | 第56-57页 |
| (三) 建立高效的绩效文化 | 第57-59页 |
| 七、结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |
