| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 第二章 企业采购管理理论概述 | 第13-20页 |
| ·采购及采购管理的含义 | 第13页 |
| ·采购管理理论概述 | 第13-15页 |
| ·基于库存理论的采购管理 | 第13-14页 |
| ·基于供应链协调的采购管理 | 第14-15页 |
| ·供应商的选择与评价 | 第15-18页 |
| ·供应商的选择 | 第15-16页 |
| ·供应商选择评价指标 | 第16-18页 |
| ·供应商管理库存（VMI） | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第三章 CHANGE 上海公司的产业经营环境分析 | 第20-32页 |
| ·CHANGE 上海公司简介 | 第20-25页 |
| ·CHANGE 上海公司与 CHANGE 丹麦公司关系 | 第20-22页 |
| ·CHANGE 上海公司订单与产品构成 | 第22-25页 |
| ·金融危机对 CHANGE 上海公司的影响 | 第25-26页 |
| ·中国服装内衣外贸行业经营环境分析 | 第26-31页 |
| ·服装内衣行业经营环境 PEST 分析 | 第26-28页 |
| ·世界各国在中国内衣采购现状 | 第28-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第四章 CHANGE 上海公司采购策略选择 | 第32-51页 |
| ·CHANGE 上海公司采购现状 | 第32-38页 |
| ·对供应商评价缺乏科学体系 | 第34-35页 |
| ·采购方式不合理 | 第35-37页 |
| ·高库存、高缺货现象并存 | 第37-38页 |
| ·成因分析 | 第38-39页 |
| ·CHANGE 上海公司采购管理优化策略 | 第39-50页 |
| ·选择合适的供应商 | 第39-46页 |
| ·采购方式及组织架构建议 | 第46-48页 |
| ·联合供应商管理库存 | 第48-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第五章 CHANGE 上海公司日常采购管理实施方案 | 第51-62页 |
| ·“基础款”日常采购管理 | 第51-55页 |
| ·基础款的供应商量化考核 | 第52-53页 |
| ·改变基础款采购方式 | 第53-54页 |
| ·基础款联合供应商共同管理库存 | 第54-55页 |
| ·“流行款”日常采购管理 | 第55-60页 |
| ·流行款的供应商量化考核 | 第56-57页 |
| ·改变流行款采购方式 | 第57-58页 |
| ·流行款零库存管理 | 第58-59页 |
| ·流行款各到货窗口准时出运 | 第59-60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-65页 |
| ·主要结论与行业借鉴 | 第62-64页 |
| ·存在不足及未来研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |