| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·论文选题的国内外研究现状及动态 | 第7-9页 |
| ·论文总体思路 | 第9页 |
| ·论文的理论基础 | 第9-10页 |
| 第二章 项目成本控制概述 | 第10-19页 |
| ·项目管理 | 第10-12页 |
| ·基本概念 | 第10页 |
| ·项目管理的精髓 | 第10-11页 |
| ·项目管理的内容 | 第11-12页 |
| ·项目成本管理 | 第12-19页 |
| ·概述 | 第12-13页 |
| ·资源计划与资源单价 | 第13-14页 |
| ·项目成本估算 | 第14页 |
| ·项目成本预算 | 第14-17页 |
| ·项目成本核算与分析 | 第17页 |
| ·项目成本控制 | 第17-18页 |
| ·项目成本决算 | 第18-19页 |
| 第三章 施工企业项目成本控制的必要性及其存在的问题研究 | 第19-22页 |
| ·施工企业项目管理中成本控制的必要性 | 第19-20页 |
| ·项目成本控制体现项目管理的本质特征 | 第19页 |
| ·施工项目成本控制，反映施工项目管理的核心内容 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本控制提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺 | 第20页 |
| ·目前施工项目成本控制中存在的问题 | 第20-22页 |
| ·静态成本控制方法处于主导地位，缺乏中间控制 | 第20页 |
| ·成本控制组织管理不足 | 第20-21页 |
| ·对施工组织设计缺乏经济论证 | 第21页 |
| ·重视单个成本因素，忽视成本的整体性，相关性 | 第21页 |
| ·对造价中介组织缺乏必要的管理 | 第21-22页 |
| 第四章 工程项目成本控制的依据 | 第22-28页 |
| ·费用预算的含义及特征 | 第22-23页 |
| ·费用预算的含义 | 第22页 |
| ·费用预算的特征 | 第22-23页 |
| ·费用预算的依据、工具和技术 | 第23-24页 |
| ·费用预算的编制 | 第24-27页 |
| ·单位工程预算编制 | 第24-25页 |
| ·工程项目综合预算编制 | 第25-27页 |
| ·费用预算的调整 | 第27-28页 |
| ·费用预算的初步调整 | 第27页 |
| ·费用预算的综合调整 | 第27-28页 |
| 第五章 项目成本控制方法体系研究 | 第28-37页 |
| ·工程项目成本控制系统 | 第28-29页 |
| ·全过程的成本控制 | 第29-33页 |
| ·项目策划 | 第29-31页 |
| ·中间控制 | 第31-33页 |
| ·全方位进行成本控制 | 第33-35页 |
| ·全员成本控制 | 第34页 |
| ·项目经理成本责任 | 第34页 |
| ·工程技术人员的成本责任 | 第34页 |
| ·计划、预算人员成本责任 | 第34页 |
| ·材料人员的成本责任 | 第34-35页 |
| ·机械管理人员的成本责任 | 第35页 |
| ·财务人员的成本责任 | 第35页 |
| ·行政管理人员的成本责任 | 第35页 |
| ·生产班组、生产人员的成本责任 | 第35页 |
| ·工程项目成本控制过程 | 第35-37页 |
| 第六章 项目成本控制案例分析 | 第37-47页 |
| ·项目概况 | 第37页 |
| ·项目成本控制措施 | 第37-43页 |
| ·降低成本的技术组织措施 | 第37-40页 |
| ·施工方案的技术经济分析 | 第40页 |
| ·工期、质量、成本的协调 | 第40-42页 |
| ·间接费用的控制 | 第42-43页 |
| ·项目成本控制的结果 | 第43-47页 |
| ·项目实际成本 | 第43页 |
| ·项目成本的分析与评价 | 第43-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-49页 |
| ·主要结论 | 第47页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| ·建议 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第53页 |