西藏XX铜矿激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究方法和基本思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的基本思路 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| ·激励理论 | 第14-17页 |
| ·激励内容理论 | 第14-15页 |
| ·激励过程理论 | 第15-16页 |
| ·激励强化型理论 | 第16-17页 |
| ·述评 | 第17页 |
| ·薪酬理论 | 第17-20页 |
| ·薪酬的概念 | 第17-18页 |
| ·薪酬的功能 | 第18页 |
| ·薪酬的构成 | 第18-20页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第20-23页 |
| ·职业生涯的涵义 | 第20页 |
| ·职业生涯规划的理论综述 | 第20-21页 |
| ·施恩的职业锚理论 | 第21-23页 |
| 第三章 西藏XX铜矿激励机制分析 | 第23-36页 |
| ·铜矿基本情况介绍 | 第23-25页 |
| ·铜矿背景简介 | 第23-24页 |
| ·铜矿的员工结构 | 第24页 |
| ·铜矿激励机制的演变 | 第24-25页 |
| ·铜矿激励机制现状和存在的问题 | 第25-36页 |
| ·薪酬制度现状及存在主要问题 | 第26-29页 |
| ·铜矿晋升制度激励现状及问题 | 第29-31页 |
| ·培训现状及问题 | 第31页 |
| ·用工和养老制度的现状及问题 | 第31-33页 |
| ·带薪休假激励制度现状和存在的问题 | 第33-34页 |
| ·造成铜矿激励机制问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第四章 西藏XX铜矿激励机制再设计的原则和思路 | 第36-46页 |
| ·铜矿激励机制的调整原则 | 第36-38页 |
| ·以提高社会效益为根本目标 | 第36-37页 |
| ·激励要因人而异原则 | 第37页 |
| ·公平性原则 | 第37页 |
| ·以分配制度为主体原则 | 第37-38页 |
| ·调整激励方案的思路 | 第38-46页 |
| ·分层激励 | 第38-41页 |
| ·技术骨干人员的激励设计思路 | 第41-43页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第43-46页 |
| 第五章 西藏XX铜矿激励方案再设计 | 第46-55页 |
| ·薪酬方案设计 | 第46-49页 |
| ·带薪休假方案设计 | 第49-50页 |
| ·晋升方案设计 | 第50-52页 |
| ·规范晋升途径和阶梯 | 第50页 |
| ·晋升方案晋升方案设计的几个主要指标 | 第50-51页 |
| ·晋升方案的设计内容 | 第51-52页 |
| ·培训方案设计 | 第52-53页 |
| ·员工的职业生涯规划 | 第53-55页 |
| ·员工职业生涯设计内容 | 第53页 |
| ·员工职业生涯设计模式 | 第53-54页 |
| ·个人发展计划的制订内容 | 第54-55页 |
| 第6章 西藏XX铜矿激励方案实施的难点及保障措施 | 第55-61页 |
| ·激励方案实施的难点 | 第55页 |
| ·严格执行绩效考核制度,保障激励方案的实施 | 第55-58页 |
| ·绩效考核的目的和意义 | 第56页 |
| ·绩效考核方案的原则 | 第56页 |
| ·绩效考核实施 | 第56-58页 |
| ·绩效考核诊断 | 第58页 |
| ·构建能够支持激励方案的企业文化 | 第58-59页 |
| ·增强激励保障措施的针对性 | 第59-60页 |
| ·多种激励手段保障激励方案的实施 | 第60-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
