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三联家电业务流程优化研究

目录第1-8页
中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 绪论第11-13页
   ·论文写作的背景和意义第11-12页
   ·论文的研究方法和总体思路第12-13页
第2章 家电连锁业的发展概况第13-22页
   ·家电连锁业的竞争现状第13-16页
     ·国内主要家电连锁企业第13-14页
     ·新进入者的威胁第14-15页
     ·零售业态变迁及生命周期第15-16页
     ·供方对市场话语权的争夺第16页
     ·产品更新换代加速第16页
   ·家电连锁业的扩张模式现状第16-19页
     ·区域扩张与全国扩张的矛盾第17-18页
     ·特许连锁与直营连锁的矛盾第18-19页
   ·家电连锁业的运营模式现状第19-22页
     ·连锁业态营销模式的同质化第19页
     ·连锁业态赢利模型的同质化第19-20页
     ·连锁业态业务管理的同质化第20-22页
第3章 业务流程管理理论与经验借鉴第22-32页
   ·业务流程管理相关概念与理论第22-27页
     ·业务流程的基本概念与特征第22-23页
     ·业务流程再造理论的发展第23-25页
     ·流程管理理论第25页
     ·关键性概念比较第25-27页
   ·业务流程管理优化程序第27-29页
     ·项目启动第27-28页
     ·业务流程分析与规划第28页
     ·新业务流程设计与实施第28-29页
     ·业务流程评估与持续改进第29页
   ·海尔业务流程优化案例分析第29-32页
     ·确立流程管理新理念第29-30页
     ·剥离成立公共服务机构第30页
     ·设计新流程标准第30-31页
     ·设计新的考评标准第31-32页
第4章 三联家电业务流程管理现状分析第32-40页
   ·三联家电概况第32-33页
   ·三联家电业务流程的管理实践第33-35页
     ·减少管理层级,实施扁平化管理第33-34页
     ·提高环节运营效率,进行过程控制管理第34页
     ·提高全员服务意识,开展顾客满意度管理第34页
     ·通过ISO9001:2000标准的体系认证第34-35页
   ·三联家电业务流程管理问题剖析第35-38页
     ·横向管理的组织配合有效性差—流程责任不明确第35-36页
     ·纵向管理的上下衔接深度不足—流程产出监督不利第36页
     ·制度管理与“人治”管理的冲突—流程资源的浪费第36-37页
     ·管理创新与持续管理的矛盾—流程再优化问题第37-38页
   ·三联家电业务流程管理改进的制约瓶径第38-40页
     ·管理改革带来的成本上升第38页
     ·职能管理创造的价值不易量化第38页
     ·空间距离及管理路径的依赖严重第38页
     ·顾客刚性服务需求的上升第38-40页
第5章 三联家电业务流程优化设计第40-54页
   ·流程优化目标及项目组织架构第40-42页
     ·三联家电流程优化目标第40-41页
     ·三联家电流程优化项目管理机构第41-42页
   ·建立流程优化路线图及实施计划第42-44页
     ·建立流程优化路线图第42-43页
     ·制定实施计划第43-44页
   ·基础定位阶段—业务流程定义分析与层级划分第44-46页
   ·流程改进阶段—业务流程再设计第46-52页
     ·再设计思想及优化重点第46-47页
     ·流程再设计与新流程模式第47-52页
   ·规范标准阶段—建立业务流程标准第52-53页
   ·流程运行阶段—流程实施第53页
   ·再优化升级阶段—流程持续改进第53-54页
第6章 三联家电业务流程优化的保障措施第54-60页
   ·流程文化第54页
   ·流程组织第54-56页
   ·流程管理信息化第56-57页
   ·流程绩效考核第57-60页
     ·平衡计分卡第57-58页
     ·人事管理及考核、薪酬制度第58页
     ·对员工的积极要求第58-60页
第7章 结论及进一步研究方向第60-61页
   ·本研究的结论第60页
   ·本研究不足与进一步研究方向第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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