云南医药工业股份有限公司经营战略研究

前言	第1-9页
第一部分 绪论	第9-13页
·研究背景与动机	第9-10页
·研究目的、方法和流程	第10-13页
·研究目的	第10-11页
·研究方法和流程	第11页
·研究对象	第11页
·研究限制	第11-13页
第二部分 云南医药工业股份有限公司外部环境分析	第13-38页
·凭借的外部环境分析理论和方法	第13-15页
·企业的一般环境分析	第14页
·企业的行业环境分析	第14-15页
·医药行业一般环境分析	第15-31页
·国内外医药产业发展的概况与趋势	第15-20页
·WTO与我国医药行业对策	第20-25页
·云南省医药产业经营状况及环境分析	第25-31页
·国内及国际竞争对手分析	第31-36页
·产业间竞争态势分析	第31-33页
·省内主要企业剖析	第33-36页
·医药行业的机会与威胁描述	第36-38页
·医药行业外部因素评价矩阵	第36-37页
·工业公司从业领域定位	第37-38页
第三部分 云南医药工业股份有限公司内部分析	第38-51页
·工业公司背景描述	第38-39页
·工业公司治理结构描述	第39-41页
·工业公司财务状况	第41-43页
·工业公司市场占有与销售状况描述	第43-45页
·工业公司人力资源与企业文化	第45-46页
·内部条件分析评价	第46-51页
第四部分 工业公司经营战略构造及确立	第51-68页
·关于企业战略的理论认识	第51-54页
·产业结构理论的思想	第51页
·资源基础理论的战略分析	第51-53页
·核心竞争能力与竞争优势	第53-54页
·工业公司经营战略的确立	第54-68页
·工业公司战略目标的设定	第54-55页
·工业公司经营战略选择	第55-68页
第五部分 工业公司经营战略实施	第68-82页
·从资源到可持续性竞争优势	第68-70页
·工业公司核心竞争能力的细化	第70-76页
·关于竞争优势的获得与保持方法的建议	第76-82页
结论	第82-84页
参考文献	第84-86页
结束语	第86页