| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1．1 我国高新技术产业发展状况 | 第7页 |
| 1．2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1．3 研究的基本内容框架 | 第8-9页 |
| 2 飞秒光电科技有限公司简介 | 第9-12页 |
| 2．1 中化公司简介 | 第9页 |
| 2．2 飞秒光电简介 | 第9-10页 |
| 2．3 飞秒光电的使命和目标 | 第10-12页 |
| 3 飞秒光电外部环境分析 | 第12-18页 |
| 3．1 外部机会 | 第12-16页 |
| 3．2 外部威胁 | 第16-18页 |
| 4 飞秒光电内部环境分析 | 第18-24页 |
| 4．1 内部优势 | 第18-19页 |
| 4．2 内部弱点 | 第19-21页 |
| 4．3 飞秒核心竞争力分析 | 第21-24页 |
| 5 飞秒光电战略分析和选择 | 第24-31页 |
| 5．1 发展战略评估专家小组 | 第24页 |
| 5．2 第一阶段战略评估 | 第24-26页 |
| 5．3 第二阶段战略评估 | 第26-29页 |
| 5．4 与环境匹配的发展战略制定 | 第29-31页 |
| 6 飞秒光电发展战略实施对策 | 第31-46页 |
| 6．1 飞秒光电核心竞争力的培育和提升 | 第31-32页 |
| 6．2 飞秒光电组织设计战略 | 第32-35页 |
| ·飞秒光电公司绩效管理体系 | 第35-41页 |
| ·飞秒光电公司光纤传感器市场营销计划 | 第41-46页 |
| 7 结论 | 第46-48页 |
| 7．1 集中企业资源于企业核心竞争力，快速实现科技成果产业化，规避技术风险 | 第46页 |
| 7．2 克服“重研发、轻市场”的错误倾向，规避市场风险： | 第46-47页 |
| 7．3 克服“重技术、轻管理”的错误倾向，规避管理风险 | 第47页 |
| 7．4 制定和实施有效的企业发展战略，对高新技术企业生存和发展具有重要的意义 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
